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员工测评方案 一、目的 　　1．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实 绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工 作的导向； 2 ．保障组织有效运行。 二、用途 　　1．调整和配置人员； 　　2 ．员工职务升降。 三、原则 　　1．坚持公平、公正、公开的 “三公”原则。要求考核者对所有考核对象一 视同仁、对事不对人。 　　2 ．公平性：对于同一岗位员工使用相同的测评标准； 3 ．公开性：员工要知道自己的测评结果； 4 ．坚持实行测评定期化、制度化原则。 四、测评对象与测评周期 　　1．测评对象：分管领导以下员工。 2 ．测评周期：每年一次。 五、测评时间与测评程序 　　1．测评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。 2 ．测评时间：10 月 30 日前完成。 3 ．测评程序： 1 　 1）由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评定，填写 《员工 工作测评表》，交总经办汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工 作情况和计划执行情况。 2 ）总经办将结果通知各部门，由各级直接主管与被测评人进行沟通。直 接主管应与被测评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情 况，同时确定下一期的工作努力目标。 　　 3 ）总经办确认测评结果并归档。 　　4 ．测评标准： 　　 1）测评标准共分3 组： 　　测评分在 70~80 ，绩效为70-79-—符合公司岗位基本要求（合格） 　　测评分在 60~70，绩效为 60-69—基本达到公司岗位要求（留岗观察） 测评分在 60 分以下，绩效为 60 分以下—无法胜任岗位工作要求（劝退） 　　2 ）测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完成情况，参考测评 标准,对其表现良好的方面和可见成就及表现未如理想的方面和有待提高的 事项提供详细说明； 　　3 ）测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改善不足、提高绩效， 提供明确、具体的指导意见； 5 ．测评结果处理 　　1）总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作 为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的 人员合理流动提供信息交流平台； 　　2 ）本着能者上，庸者下的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员 工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的 知识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。 2 　附件：员工工作测评表 3 员工工作测评表 年 月 日 姓名 部门 职位 评分 　 　 备注 部门经理 分管领导 综合评 项目 分类要素 分类说明 评分 评分 分 请在适当的栏内填写 维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制