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领导力培训;目 录;领导力定义（一）;管理语录;领导力定义（二）;领导管理的九大原则;（3）分层原则：依据企业规模划分领导管理层次，各层次领导在自己的职责范围内行使职权。 （4）适度原则：把握和处理好质与量的关系。 （5）权变原则：市场是瞬息万变的，领导者必须具备锐利的目光和机敏的头脑，随机应变。 （6）宽严相宜原则： ——宽严公道，赏罚分明 ——赏罚慎重，把握时机 ——宽严相济，交替使用 ;7）弹性原则：体现为动态管理的原则，即在领导活动中，领导者行使职能、确立目标和制定计划时要留有余地。 （8）系统原则：领导者要运用系统控制论的原理来把握事物，凡事从大局出发，系统化思考分析和解决问题，要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。 （9）反馈原则：决策执行中及时的跟踪了解情况，以便及时进行调节。 ;领导能力模型（IBM）;IBM对领导能力的注释;领导力模型（一）;领导力模型（二）;领导力模型（三）;领导力模型（四）;领导力模型（五）;领导力层次（IBM）;领导力层次（IBM）;领导力层次（Colins）;领导力层次（四）;领导力要素（个人）;领导力要素（个人）;常用的有效领导方法;管理语录;企业内平级关系的协调;处理同级关系的五大原则;如何处理企业内的上下级关系;处理上下级关系的艺术;领导力要素（组织）;领导力要素（组织）;领导力要素（组织）;领导力要素（组织）;领导力要素（组