XXXX第十三章 领导与领导者.pptxVIP

; ; ;第十三章 领导与领导者; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;第一节 领导方式及其理论; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;第二节 领导者的修养与领导艺术; ; ; ; ; ;闲可钓鱼与无暇吃鱼 一、“闲可钓鱼”的王业震 新港船厂是中国船舶工业总公司下属一家大型企业。1982年11月，46岁的高工王业震出任该厂厂长。当时有职工6500人，固定资产1.2亿元。在技术和管理上，借鉴日本三井造船、大阪造船等企业的经验，锐意改革。企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。日常???作中，上级不可越级指挥，可越级调查；下级不可越级请示，可越级投诉。;明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。归厂长王业震本人直接领导的只有9人。此外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。 某车间工人来信反映某代理工段长不称职，王业震于第2天收阅后批转有关部门查处，经调查属实随即作人事调整，前后仅5天时间。; ;新领导班子对会议作出改革。全厂必须召开的15个例会，时间、地点、出席人员都通过制度固定下来。一般会议不超过2小时，每人发言不超过15分钟。王本人每周仅召集2次会：厂长办公会和总调度会。 王业震按时