KodakC管理能力和领导者的培养.pptxVIP

管理能力和领导者的培养：承诺与执行;柯达的现状;在20个国家有运营 10,000 位员工 60 个办事处 14 个生产基地 13,000 个快速冲印店 在所有柯达产品的市场上占据份额第一;柯达在中国;柯达的关键业务领域;领导力开发;柯达的价值观 : 最核心的期望;;高级管理层层面;Dan Carp 对领导力的发展 提出了新的期望;管理层的选择和任命;GOLD Agenda; ;领导人选拔: Excel Process;试金石: 举例说明;Excel: 在线的业绩记录过程;沟通和传达期望:全球领导力论坛;举例说明:中国管理团队会议;管理层面;关注管理阶层;地区性 GOLD Process: 跨越部门和职能的人才流动;跨越部门和职能的人才流动;跨越部门和职能的人才流动;关于向大亚洲地区的外派人员;第一线的领导能力发展举措;什么是第一线的领导力体系？;增长所要求的领导能力;第一线的领导力体系公司的最低要求;;导师制度;亚太区导师制度;导师制度 – 指导原则;过程;衡量成功的尺度;关于调查;“员工与领导人会见计划”;员工;员工为自我的发展负责;定级人才的特别制度安排;成果;总结;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Thursday, August 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:06:3218:06:3218:068/