煤矿材料消耗管理考核办法0001.docx

第 第 PAGE # 页共4 页 第 第 PAGE # 页共4 页 金达公司材料管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来， 达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司 2012 年各项指标顺利完成，制定 本办法。 一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到 材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组 到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。全矿使用材料分为三大类， 由三个职能部门分别负责，进行独立考核 。 1、生产：负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使 用支护材料，抓好回收复用。负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，严格使用周 期，强化回收复用管理 管理考核项：坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。 2、机电：，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同 时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。 管理考核项：配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。 3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和 回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。 管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。 二、管理程序 1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确 需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。 2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料 计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。 3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、 回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、 数量、用途）。 三、考核与奖罚 1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。材料管理科负责管理控制 材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反 馈工作，形成相互联系、相互促进。 2、由矿长对材料消耗管理总负责，分管矿领导对材料消耗分口负责。 具体考核内容指导如下： 、 班组对职工考核内容为： 是否有人为损坏丢失外流（按材料原价处罚） ，当班考核情况当班汇报队组。 、支护用品材料管理考核制度 1）、对使用的液压支柱、交接梁、工字钢、m梁、n梁等，要逐月清点，发现丢失， 如实上报， 如发现管理员弄虚作假， 上报与实际不符， 处罚组队领导及管理员各 300 元。 2）、井下材料必须码放整齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚队组 50 元/ 次。 3）、支护用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如发现水中有支护材料时，处罚队组 责任人 50 元/ 次，并责令在两日内处理，若在同一巷道、同一地点、一个月内发现 两次同一问题时，将加倍处罚。 4）、材料管理人员每周下井检查用料情况不得少于两次，每次查出问题必须同队组 当班跟班队长确认，出井后填写台帐汇报主管科长，并将问题传递到队组。 设备和大型材料管理规定 一）、机电科电缆管理职责： 机电队长负责井上下生产用电缆的统一领取、编号、发放、回收管理等工作。机 电队长对库存和现场使用的电缆应全部按电缆的型号、截面进行编号、建帐、登记， 详细掌握电缆的在籍数、库存数和井下使用数量。 。 井下电缆进行拆线时， 应从接线柱处拆开， 严禁锯开或剁断， 一经发现对责任者 处以 200 元的罚款。 对于破坏丢失电缆，按价赔偿。 二）、五小电器管理规定 小型电器包括防爆接线盒、 防爆按钮、 声光信号、 防爆灯具和信号电缆等可以回 收复用的电器元件。 小型电器由机电队统一归口管理， 负责小型电器的计划审批、 领取、保管、编号、 发放、维修等工作。小型电器实行包片负责制，做到责任到人并粘贴管理牌。 对于损坏小型电器（包括信号电缆）者，一律按价赔偿，对于影响生产造成严重 后果的加倍处罚。 三）、配件管理规定 井下备用的配件要上架并挂牌管理， 不准乱扔乱放， 不得浸泡在泥水中， 否则对 责任者处罚200?500元。 容易丢失的小型配件应存放在工具箱内。 由于条件限制无法锁在箱内的， 井下存 放量不得超过三天的正常用量， 并设人看管。 物资管理科不定期对配件在用情况进行 现场检查。 四）、通风材料管理及考核方案 保安队在井下应设立库房， 小件及易丢失的材料应存放到库房， 大宗材料应存放 到指定地点，并码放整齐，确保行车、行人安全顺畅，安全距离符合规定。 保安队必须根据井下的实际需要合理使用材料， 不得浪费， 剩余材料要及时交回 库房，备用的管路和风筒等要码放在适当地点， 并清点数量，杜绝材料的浪费和丢失， 丢失的按价赔偿。