工程管理的全过程...pptVIP

浅谈工程管理全过程 目·录 工程前期工作管理 工程施工过程管理 三、工程竣工验收及后续管理 工程前期工作管理 )、勘察初步设计 1、设计院现场调查测量 (1)、主要工作内容:现场地表地貌、既有构筑物 测量及既有设备、水文等的调査、地质勘察等工作 2)、配合内容:了解工程设计概况、施工范围内 的既有构筑物及设备、青苗、施工便道、需要迁改的 设备、施工用水电、(施工排水、工程地质等情况。 (3)、应会知识:《工程测量学》,水平仪、电子 经纬仪、全站仪的使用。 2、设计院初步设 (1)、根据现场测量调查资料由设计院出可 研报告。 (2)、设计院初步设计工作 般前两项均由设计单位完成 (3)、配合内容:及时与主设计者沟通及联 系,做到不漏项,特别是临时工程(施工便道 迁改、青苗、临时用地、水电、设备租赁等) (4)、应会知识:《CAD制图》,相应设计 规范了解。 二)、设计图纸审查 1、一般由总工室主持,相关处室参加,由 设计院在会场现场对初步设计过程及设计图 进行详细讲解。通过对初步设计图纸的审查, 处室专家提出修改意见 2、应知内容:审查过程意见收集,审查报 告收集。 (三)、施工图设计 1、设计院根据审查意见,对初步设计进 行修改,设计院出鉴修图纸(施工图) 2、配合内容:与主设计者紧密联系,主 要是看是否按照审查意见进行修改以及对项 目增减等情况向主设计者提出 (四)、概算编制 、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是 鉴修图纸上的工程量 2、配合内容:认真熟悉图纸,弄清工程全部工程量 了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距, 定额章节采用人工类别,配合单位配合费,拆迁工程 量,行车干扰费,设备租赁等。主要目的是不能漏项, 单价合理 3、应会知识:《概算编制》 五)、概算审查 1、概算审査由总工室概算所进行审查 2、一般由概算所专工组织,建设单位参加,施 工单位配合。审查批复由概算所以公文形势在 网上发出。审查批复(标底) 3、配合内容:对设计概算认真熟悉,弄清每 项单项预算编制来由,和概算所专工认真对接, 尽可能少降总费用。 (六)、招投标 目200万以上必须招标) 1、招标文件编制 由建设单位进行编制,标底就是概审批复。 (1)、招标文件组成(了解) a、招标公告(招标条件、项目概况、投标人要 求、招标文件获取及递交、联系方式等) b、投标人须知 C、评标办法。 d、合同条款(通用及专业条款),一般中标后 不能变动。 e、工程量清单 f、设计图纸 g、技术要求及规范 h、投标文件格式。