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- 2020-10-01 发布于浙江
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导 读;组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素,最终目的是提高企业总体竞争能力;特许总部的职能定位和功能;;导 读;法人治理结构:股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系;董事会与经营层之间建立清晰的运作关系;要通过监督控制来实现实现股份公司的规范运作;并设计科学合理的激励机制调动经营层的积极性;导 读;组织结构现状及简要分析;我们对组织结构设计的思路——开发和销售模块;我们对组织结构设计的思路——运营管理模块;我们对组织结构设计的思路——行政支持模块;我们对组织结构设计的思路——单店的管理;北京同盟建议的组织结构设计方案;部门间的协作关系;新旧组织结构的比较;机构改革中的注意事项;导读;人力资源部——职能分析;人力资源部主要工作职责;财务部——职能分析;财务部主要工作职责;投资审计部主要工作职责;办公室——职能分析;办公室主要工作职责;法律部工作职责;加盟开发部——职能分析;加盟开发部主要工作职责;营运管理部——职能分析;营运管理部主要工作职责;基建安全部——职能分析;基建安全部主要工作职责;研发部——职能分析;研发部主要工作职责;公关销售部——职能分析;公关销售部主要工作职责;采购供应部工作职责;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Thursday, August 27, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1
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