企业领导方法.pptxVIP

第11章 企业领导工作方法 ;第一节 基本的企业领导方法;一、调查研究方法;（二）调查研究的基本原则;（三）调查研究基本程序和方法;二、系统分析、把握全局的方法;（一）系统分析的基本原则; 2、层次性原则。所渭层次性原则，就是将领导系统按合理的层次展开，通过探求领导系统不同层次的性质和地位，进而探求和把握领导系统整体性质和规律的原则，一切系统都是有层次性的特点，领导活动系统也是如此。 ;（一）系统分析的基本原则;4、相关性原则。所谓相关性原则，就是通过处理好领导系???内部诸要素之间的关系，以及领导系统与环境之间的关系，使领导系统保持最佳的弹体稳定状态并得以发展的原则。系统的相关性原则要求领导者在运用系统领导法时，要从领导系统的内部和外部相关要素的联结上去把握系统，正确认识和协调领导活动中的各种关系。领导者是重大决策的最终决断人，正确的决断能带来巨大利益，而错误的决断会造成重大损失。;（一）系统分析的基本原则;（二）系统领导方法的实施步骤;（二）系统领导方法的实施步骤;三、合理授权、依靠集体的方法;授权的技巧;（二）依靠集体;授权方式;第二节 日常的领导工作方法;;（二）柳比歇夫时间管理法;（二）柳比歇夫时间管理法;2、柳比歇夫时间管理法的步骤是： (1)记录。运用各种各样的耗时记录卡确地记录时间耗费情况。工作记实表，真实准 (2)统计。每填完一个时间区段后，对时间耗费情