《如何成为卓有成效的管理者》.pptxVIP

如何成为卓有成效的管理者;一、角色定位;什么是管理？①;管理系统②;;何谓管理者？④;不同管理层管理技能要求;;职业要求的变化;八大管理误区;对待管理对象的法则;管理者的行为榜样;二、心智修练;心智模式①;心智模式四大“顽石”;成功人士的心智模式;改善心智模式五大技术;心理态度②;主动的工作态度;从主动到卓越;习 惯③;认识习惯;亚里士多德说“习惯”;人生成功四部曲;三、时间效率管理;（一）你是怎么管理“时间”？;时间效率管理常见9大误区;时间管理矩阵;普通人的时间安排比例;成功人士时间安排比例;（二）科学的时间管理;1、时间管理4D原则;2、专注第二象限！;（三）六点优先工作制;（四）时间管理法则;节省时间提高效率十五法则;四、有效授权技巧;正确理解授权;选择恰当人选;提高授权技巧;大胆授权不失控;五、目标计划与跟进;1、行之有效的计划;2、有效管理的开端PDCA; 目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，并让他们靠自己的积极性去完成，在工作中实行“自我控制”的一种管理制度或方法。 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实践及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的一种管理方法。 ;如何实施目标管理;4、如何进行计划追踪;六、如何巧施影响力;什么是领导;职权的支配力;职权与威信的差异;七、有效激励技巧;1、马斯洛的“需要层次论”;2、