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生技部半年工作总结
光阴荏苒、日月如梭,到公司已经三个多月,已基本理清工作流 程,通过各部门配合及生产各部管理者的努力,公司生产管理上有较 大进步但也存在很多问题,现将上半年生技部相关工作总结如下:
生产成品及产能扩充:
1?成品入库及废品率情况:
月份
1
2
3
4
5
6
成品入库 (万只)
391.12
224.63
252.75
280.71
170.07
128.73
废品率
(%)
/
/
/
1.95%
1.65%
1.54%
从此表可以看出在 5、6月为淡季情况成品入库较少, 因此人员流
动性也会相应增大,废品率经过工序废品控制有一定下降,但还需要 加大力度争取把废品率控制在 1%以下。
2?增加新设备产能提升情况:
公司新增加一台立式除尘机, 每日产能8万只/班(两班倒可增加
一倍产能)加上公司原有除尘机基本满足下班年生产需求。
新增自动丝印机和自动烫金(侧)机,产能分别为 7万只/天
和6万只/天。实施一人生产两台机操作模式降低了成本也提高了产能。 同时也提高了员工的操作技能,现已有 5人具备此独立操作(1人正
在培训学习)。
注塑车间也把一台老式设备更换为翻新海天注塑机,减少了设备 故障率为生产提供了保障。
新自动化设备的引进对公司整体实力的提升和发展有较大作用
质量问题及改善措施:
公司经过合理调整布局、加强现场管理、加强员工质量意识的培
训,质量状况有了较大提高,但是仍在较多问题总结如下:
1?卫生不合格情况较严重:几乎每一批次都会反馈卫生不合格, 特别是5月份卫生不合格尤其严重,分析原因为场地限制、二期工程 施工及注塑吸料器等因素导致。整改措施为: (1)加强现场的遮盖,
要求每个纸箱、塑料筐、周转盘都必须遮盖。 (2)去掉自动吸料器改
用手动加料。(3)加强对自动除尘机的清洁维护工作,严格按照维护 保养计划进行清洁维护。(4 )清理装配件内袋,明确使用要求。
2?混盖情况严重:几乎每月都有混盖情况,特别是丰谷和老窖产 品相互有混盖,造成后果比较严重(丰谷混盖 1颗1000元、鑫霸1
颗500元、泸州醇1颗2000元等)。改进措施:(1)加强员工自检、 互检意识,前工序不能混盖到后工序。 (2)加强装箱检验人员的责任
心培训,要求每装一层都深入检查。 (3)加强现场制度管理,严禁上
班随意交谈与工作无关情况。 (4)加强巡检力度及抽检力度,各级管
理人员随时到装箱处巡检。(质检和车间主任每日对成品进行抽检)
(5)加强出货成品抽检比率。
3?印刷版面不清晰、擦花、色差严重:每月泸州醇因版面花都会 请人挑选及质量扣损 3000元左右。红丰谷、丰谷5年也有版面印刷问 题和批次报废。改进措施:(1)要求喷涂厂根据现在天气调整喷涂工 艺满足印刷图案附着力。(2)合理安排生产,一般喷涂回来的产品两 日内完成印刷。(3)组织对员工调机技能的培训,加强印刷图案清晰
要求的培训。(4 )对色差问题同一批次用同种颜色的盖子进行喷涂,
也加强对喷涂厂的质量控制。
管理工作:
经过三个多月对公司生产各流程的了解, 也相应采取了一些管理
手段:如现场5S管理的培训让员工了解现场管理的重要性; 印刷班定
额管理的推行不但提高了产能也促进了班组团结提高了战斗力;一人 操作多机的模式不但提高了产能提高了员工满意度,也为公司节约了 成本是未来生产管理的发展方向。
但管理上存在较多问题总结如下:
员工不稳定离职率较高:今年 1?6月进新员工160多人, 老员工占新员工的1/3。
生产班组管理人员素质有待提升, 特别是执行力及现场管理。
工装模具、设备异常较多,设备维护保养不够,特别是模具 管理无流程和台账。
计件单价无正常制定流程, 单价存在不合理(有偏高、偏低) 导致员工稳定性较差。
产品工艺指导书不完善,指导生产时存在较大纰漏。
五.下半年工作计划:
针对公司现存在的一些问题, 虽已制定了相应的措施但效果不明
显,落实情况不理想,因此特制定相应的工作计划,务必解决存在的 问题以满足下半年生产的需求。
序 号
工作项目
目标
责任人
备注
1
5S项目实施
加强现场管理
龚道奎
二期工程完成后严 格实施
2
4R管理模式试运行
提升生产各部管理人 员素质
龚道奎
要求各车间主管严 格执行
3
各工序标准产能制疋流程的建立
制定合理单价
龚道奎
4
对工装模具设备的改善,充分利用现有 设备应对下半年生产
减少用人和降低成本
龚道奎
督导各部门特别是 技术维修人员
5
加强对员工培训
(生产技能、质量、制度、及企业文化)
让员工了解公司,树 立归属感,减少人员 流动
龚道奎
特别是新员工入职 培训
6
制定完善的工艺文件及作业指导书
用技术文件指导生
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