特殊订单管理流程.docx

台州 市轩伟塑业有限公司 特殊订单管理流程 XW/PZ-01-2010 编制/日期 袁斌 /2014-08-05 批准/日期 版 本 第A/0版 1目的 为了规范公司内部订单的管理， 确保及时交付满足要求的产品给顾客特制定本流程。 适用范围 本流程适用于公司特殊订单的管理。 定义 特殊定单：指顾客散件出口、顾客特定产品状态及订单数量特别大的， 超出生产产能的 订单。 职责 销售部负责订单的接收和跟踪管理。 生产部 1） 负责组织各相关部门对订单的评审及生产工作安排； 2） 负责产生产计划的制定并安排生产。 仓库负责订单的发货管理。 4.4其它部门配合生产部的生产工作。 引用/相关文件 无 工作程序 6.1订单的接收 销售部在接收到顾客的订单时，要对订单进行核对，确保订单的信息完整，如果订单要 求有不明确的，由销售员与顾客进行沟通，必要时要求客户修订并重新发放订单。 6.2订单评审 生产部收到订单后，组织技术部、品质部、采购、仓库等相关部门对订单进行评审，并 对订单的要求进行分解，将工作和责任分配到各个部门和责任人。 6.3制订生产计划 生产部根据销售订单，结合仓库库存和半成品制定生产计划。 6.4产品生产 生产部根据生产计划安排生产，如产品为散件出品的，则各部门根据《散件发货保证流 程》的要求对生产的各个阶段进行控制， 如果是特殊状态，生产部在生产过程中要在外包装 箱上做好状态标识。 6.5 产品发货 仓库根据销售部的发货通知安排配货和发货。 相关表单 无 7特殊订单管理流程图 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804