海南迪加公司人力资源部建设规划方案.doc

海南迪佳企业人力资源部建设计划 为了更深入规范海南迪加企业（以下简称迪佳）企业人员管理，提升人员管理实际绩效，结合企业实际情况，特成立人力资源部，推行对企业全员进行专业、系统管理职能。本计划即是对该部门成立、发展和建设工作进行系统性指导。 设 计 目 标 和迪佳业务特点、人员结构、管理现实状况和发展需要相统一，设计迪佳人力资源部部门发展计划； 和迪佳人力资源部发展计划相统一，设计迪佳人力资源部部门功效； 和迪佳人力资源部关键功效相统一，设计迪佳人力资源部组织结构、人员编制和岗位职责。 海南迪佳人力资源部发展计划 发展目标（工作方针） 海南迪佳是一个隶属于医药行业，专事医药营销领域专业企业。所以，企业人力资源部必需和其特定行业、专业领域亲密相符。该部门存在和长久发展必需充足表现和保障企业在其所处行业和专业领域对人力资源合理引进、有效配置、科学管理和适宜培养。从长久来看，企业人力资源管理必需努力争取做到： 人适其职 即要求职员能力和其岗位（职位）要求相一致，使人员聘用、选拔和培养全部能适应和符合职员所在岗位要求。 人尽其才 即要求在人适其职基础上，使职员在其岗位上全部能主动地、充足地和合适地发挥其才能。或说，企业人力资源管理能够有效地发挥和表现出对职员激励和约束作用。 用人有道 即要求在人适其职、人尽其才基础上，深入追求企业人力资源管理和企业其它资源管理协调和一致，追求企业和职员个体或团体生存和发展协调和一致。或说，企业人力资源管理能够纳入企业整体资源有效配置和使用（如人力资源市场化、网络化、资本化等等）之中，企业对职员职业发展起到系统性管理和引导作用。 以上三点，既是迪佳人力资源管理追求长远目标，也是迪佳人力资源管理各项工作必需一直坚持基础方针和人力资源管理基础理念。 发展阶段 管理职能定位 管理职能定位 组织建设和人员配置 明确岗位和职责 确立工作步骤或程序 制订工作目标和考评标准 各类工作标准化 相关制度健全和完善 管理职能分化和剥离 关键部门独立或分离 …… 人力资源管理体系完整建立 人力资源管理内部市场机制健全或完善 人力资源管理网络化 …… 第一阶段： 人力资源管理统一化阶段 行政和人事工作整合 人力资源管理工作相关制度建立 第二阶段： 人力资源管理专业化阶段 人力资源管理工作专业化和标准化 人力资源管理工作专业分工和业务分化 第三阶段： 人力资源管理体系化阶段 人力资源管理工作整合和体系化 人力资源管理工作整体升级 海南迪佳人力资源部成立计划 部门功效 依据迪佳实际情况和发展需要，总体来看，迪佳人力资源部最少应该含有以下几项基础功效： 职员能力分析和评定 职员能力分析和评定 职员绩效综合考评 薪酬福利确实定和实施 职员培训和职业发展 企业信息文化管理 职员招募、配置、升迁和解聘管理 职员招募、配置、升迁和解聘管理 评审各类工作岗位人员需求情况，依据岗位能力分析结果，确定岗位（职务）配置及其要求，从外部或内部选择适宜人选配置到对应工作岗位上，依据“能者授职”标准定时评审、决定现有职员升迁，并对不宜人员推行解聘手续。对各类职员在迪佳工作期间档案管理、劳动协议管理等。这一部分，即传统人事管理功效。 职员能力分析和评定 迪佳职员能力分析和评定体系，是对现代人力资源管理关键——工作分析部分所作实践和创新。是和中国国情和迪佳实际相结合，从能力主义基础见解出发，从各类工作岗位所需要具体能力确实立入手，对职员实际能力进行科学、系统分析和评定。职员能力分析和评定结果，将直接决定企业各岗位所需要招募和配置职员、决定职员升迁和解聘（职位），决定职员职位工资和技能工资，决定对职员实效培训内容，决定本企业文化性质和特点等。同时，更为关键是，它也是职员绩效考评关键依据，而绩效考评结果，又直接决定了职员绩效工资。可见，职员能力分析和评定是迪佳人力资源管理体系关键。其它各部门工作全部要围绕着这部分工作来开展和深化。 职员绩效综合考评 迪佳职员绩效考评是对职员实际能力水平和能力发挥水平所进行综合考评。职员绩效综合考评关键内容包含两个方面：一是职员能力评定结果，二是职员工作目标完成情况。前者反应是职员能力水平，这一部分将直接决定职员薪酬中技能工资；后者反应是职员能力发挥水平，这一部分将直接决定职员薪酬中绩效工资。总而言之，绩效综合考评结果，最终将成为职员薪酬和福利确定依据。 薪酬福利确实定和实施 依据现代人力资源管理3P理论，职员薪酬由职位工资、个人技能工资和绩效（业绩）工资三部分组成。薪酬确实定和实施就是依据职员所在职位、职员能力评定结果和绩效评定结果科学得出职员最终薪酬。而福利作为现代企业人力资源管理中日益关键部分，结合迪佳实际，制订和实施符合企业人力资源管理目标福利政策，也是表现企业尊重职员价值、保障职员利益，从而增强企业凝聚力一个不容忽略手段。