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末尾淘汰制管理办法 云浮市广宝悦汽车销售服务有限公司 末位淘汰实施方案 一、 原则和目的 1、 引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者 下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 2、 公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范 和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核 的良好氛围。 3、 严格考核程序，实行全员监督原则。对考核方法、过程、 依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。夯 实企业管理的基础。 4、 加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结 合，鼓励员工力争上游，公平竞争。经过不断滚动考核，使员工 能看到白己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司 的发展增添动力。 二、 末位淘汰形式 免职、降职、调离管理（技术）岗位、转岗、降薪、解除劳 动合同等。 三、 淘汰时限：6月30日止 四、考核对象：售后部，销售部，财务部 3、对人员的考核 1、 考核单位：（1）行政部（2）各相关部门经理主管（3） 总经理 2、 考核时间：以季度为考核时间单位，季度末考核，考核结 果兑现为下一季度第一月开始。 3、淘汰形式：留岗观察，解聘 对于进入准淘汰的员工，情节较轻，对工作和公司还有胜任 能力的能够 ⑸、考核程序 口寸人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、 存在不足和今后打算等几个方面进行总结； 口艮工评议。按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打 分； 口直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评 打分； □ O司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评 议、直接领导测评情况进行综合考评打分； 口公司副总经理考核审定； □围关考核比例分别为：本部门员工评议（ 20%）、直接领导 测评（20%）、专业考评（30%）、公司副总经理（30%）。根据 各层次考核最后得分确定末位淘汰人员； 口莪列入末位淘汰的管理（技术）人员，取消享受年末奖励的资 格，并按降薪或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），重新 确定工资待遇。 4、对普通员工的考核 ⑴末位淘汰比例：不小于本部门车间在岗员工总数的 5%; ⑵考核单位：行政人事部、各相关部门考核小组； ⑶考核时间：每季度最后一个月的月末； ⑷考核程序 口曲相关部门（车间）主管按月提供根据员工违章违纪、产 品质量完成情况（合格率、次品率、报废率）等数据进行分级综 合考核，将考核情况进行公示，并及时按员工的反馈意见进一步 完善考核工作。季度末汇总并公示季度的考核结果（对严重的可 在考核中直接实施淘汰）。 口可核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据 公司考核办法规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公 示，并报人力资源部。 ⑸淘汰形式：分二级淘汰。 □一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合 8.1 条款及8.2条款的。 H级淘汰：内部调岗、降职、降薪。即符合 8.2条款或经考 核属末位人员。 A内部调岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告 的。本形式原则上适用于月中考核。 B降职、降薪。降职：属于三长的，在考核中得分末位 的，免去三长”职务。降薪：在本考核季度被评为末位者，在下 一考核季度所在部门车间对其作出降薪处理。即：扣除工资奖金 （具体数据根据各车间、部门实际情况确定），本形式原则上适 用于季度末考核。 C经考核属末位淘汰的，取消享受岗位津贴资格。 五、考核内容和标准 考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识 （工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予 以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量 化和刚性的要求，按下列标准进行考核。 1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘 汰。即解除劳动合同。 ⑴违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓 刑、拘役）的。 ⑵严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经 济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚 作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。 ⑶违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生 事故，使企业或她人遭受经济损失 2万元以上的。 ⑷擅白将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸 等）转赠或转卖她人或其它单位，使企业造成损失的。 ⑸季度内旷工超过7天或连续旷工超过 3天的。 ⑹上班时间打架、赌博，性质恶劣的。 ⑺故意损坏、浪费公司财物，造成损失 3仟元以上的。 2、对于违反下列规定或属于本部门车间考核末位的，直接进 入第二级淘汰，即免职、降职、调离管理技术岗位、内部转岗、 降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。 ⑴违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚 不足刑事处分的。 ⑵违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密 制度的。 ⑶