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供应商送货管理规定 规定内容 供应商送货违约处罚标准和规定： 1.1 在供应商出现延迟交货、供应商送货不足、供应商不送货导致订单作废等情况时为违约，分别按以下标准进行处罚。 1.2 供应商延迟交货为 A 类违约，处罚标准为本订货单订货金额的 3%。 1.3 供应商送货不足为 B 类违约。在供应商当月的累计送货额达到当月累计订货额的 95% （含）以上时不处罚；送货额在 95%--90% （含）之间的，按未送货金额 15%的比例进行除 罚；送货额在 90%--85% （含）之间时，按全部未送货金额 20%的标准进行除罚；送货额在 85%--80% （含）之间时，按全部未送货金额 30%的标准进行除罚；累计送货金额低于 80% 时，按全部未送货金额 50%的标准进行除罚。 例：⑴ 一月份 A 供应商累计订货额 10 万元，实际送货额 9.5 万元，送货率 95%，不予处 罚。 ⑵ 二月份 A 供应商累计订货额额 7 千元，处罚比例为未送货金额的 ⑶ 三月份 A 供应商累计订货额额 1.2 万元，处罚比例为未送货金额的  10 万元，实际送货额 9.3 万元，送货率 93%，未送货金 15%，罚款额 =0.7 万元 ×15%=1050 元。 10 万元，实际送货额 8.8 万元，送货率 88%，未送货金 20%，罚款额 =1.2 万元 ×20%=2400 元。依此类推。 1.4 判定供应商送货不足的标准首先是送货数量未达到订货要求，供应商按订单足数送货而实际进价低于订单进价造成送货金额差异的除外。 1.5 供应商按订单所列单品送货，同时出现 A、 B 类违约时，分别按相应标准处罚。 操作流程： 2.1 店铺和配送中心对供应商送货违约的处理程序： 店铺必须按公司要求的标准合理订货。 店铺在供应商送货后必须在当天将验收单录入系统 并打印出来。因店铺工作失误，造成错罚供应商情况的，对相关责任人将处以 100— 300 的罚款。  元 2.2 每周二按供应商违约情况进行汇总、统计，开具《供应商送货违约处罚单》  （一式三 联，分别为留底、供应商、财务） 2.3 对千元以上的处罚单要在二日内通知供应商。供应商在一个月内出现下列违约情况 时，采购部要在次月初对其警告，要求加以改善； 第二月仍无改善的， 第三个月起要对该供应商进行无条件清户处理。 . 公司月累计有 10%以上的订单为作废订单或单店有 10%的订单为作废订单的， Ⅱ. 公司月累计送货金额低于 80%或单店送货额低于 80% 2.4 财务部处理程序： 2.4.1 财务部在收到营运部传来的《供应商送货违约处罚通知单》后，对单据进行处理，对账时通知供应商，实施对相关供应商的处罚。 2.4.2 对供应商的罚款从供应商应结账款中扣除或另行收取，并记入公司营业外收入。 名词解释 订货日：指供应商能够在每周内接受华普超市订货单的相对应时间。 交货期限： 指合同约定的在华普超市制作并发出订货单的次日起至货物应该被运抵指定地 点的时间范围。 订单有效期限：在交货期限以外延迟交货，但仍可按原订货单收货的时间范围。通常为 N+3 天。（ N= 交货期限） 4 作废订单：超出订单有效期限仍未送货的为作废订单。 5 送货不足： 供应商送货时未按订货单所订单品的要求送货， 数量和金额不足的。 分为三类。 Ⅰ类 供应商未按订单所列的单品送货，有的单品形成零验收入库。 Ⅱ类 供应商实际送货的数量小于该单品的订货数量，造成送货金额不足。 Ⅲ类 供应商在按照同一张订单送货时，既有未送到的单品，也有送货数量不足的单品。