目标、指标与管理方案工作程序.pdfVIP

目标、指标与管理方案工作程序 1.目的 通过制订质量、环境、职业安全健康目标、指标及管理方案，确保 工程质量的稳定、环境因素和危害风险得到有效控制，实现公司质量、 环境、职业安全健康管理体系的持续改进。 2.适用范围 本程序适用于公司、各部室、项目经理部、分公司的质量、环境、 职业安全健康体系的目标、指标及管理方案的制订与管理工作。 M 3.相关文件及术语 O C 3.1公司《质量、环境、安全管理手册》 . G N 3.2公司《危害与环境因素识别和评价工作程序》 O 3.3公司《文件管理工作程序》 L U 3.4公司《体系运行过程的监视和测量工作程序》 H Z 3.5术语 W. 目标：是方针的具体表述，可行时应量化； W W 指标：是将所设立的目标进行分解，分阶段予以完成，并落实到相 网 关部门、岗位或人员； 龙 管理方案：为实现目标、指标规定的具体职能分配、方法及完成时 筑 间表，以使质量、环境、职业安全健康管理体系方针得以付诸实现。 4.职责 4.1企业管理办公室负责本程序的编制和修订，负责对年度质量、环境、 职业安全健康管理的目标、指标、管理方案进行汇总下发。 4.2技术质量部负责组织年度质量目标、指标及管理方案的制订，负责 组织实施和监控。 4.3 安全监管部负责组织年度环境、职业安全健康目标、指标及管理方 案的制订，负责组织实施和监控。 4.4各部室、项目经理部、分公司负责公司质量、环境、安全管理目标、 指标和管理方案的贯彻实施。 5.工作程序 5.1目标、指标的编制依据及编制要求 5.1.1 编制依据 a) 公司的质量、环境、安全健康管理方针； b) 重大环境因素及重大危害因素； c) 顾客及相关方的要求； M d) 可行的技术方案和经营要求； O C e) 持续改进的承诺。 G. 5.1.2 编制要求 N O L 目标和指标应有层次。公司的目标、指标逐层分解落实到职能部室、 U 项目经理部、分公司。目标应具体，指标应量化。重点应放在持续改进 H Z 方面，以便达到最佳的绩效。 . W 5.2管理方案应包含的内容 W W a) 目标和指标； 网 b) 可