民营企业：绩效管理如何从混乱得到建立(图).docx

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2020-09-28 发布于天津
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民营企业绩效管理如何从混乱得到建立公司已经实行过很多次的绩效考核方案都以失败告终不管是管理层还是员工都对绩效考核失去信心到的月底部门主管凭印象打个系数用于发奖金导致干好干坏一个样有能力的没积极性没能力的更是在混日子绩效考核也成了公司成为公司管理的一个瓶颈一情境我入职时发现公司的管理水平与市场品牌规模有很大的落差公司领导也意识到绩效考核的重要性而我在其它公司有成功实施过绩效管理体系经验所以我就专职负责公司绩效考核体系的建设我调阅以前历次绩效考核的几套方案有德能勤绩评价量化考核基于的绩效考核等可以说

民营企业：绩效管理如何从混乱得到建立公司已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭印象打个系数，用于发奖金。导致干好干坏一个样，有能力的没积极性，没能力的更是在混日子，绩效考核也成了公司，成为公司管理的一个瓶颈。一、情境我入职时，发现 A 公司的管理水平与市场品牌、规模有很大的落差，公司领导也意识到绩效考核的重要性，而我在其它公司有成功实施过绩效管理体系经验，所以我就专职负责公司绩效考核体系的建设。我调阅以前历次绩效考核的几套方案，有 “德能勤绩评价 ”、 “量化考核 ”、“基于 KPI