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如何做好一名车间主任 生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认 真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工 作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产 任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要 求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前 会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中 有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。 运作讲究数据性，这是车间工作的基础，数据管理工作是车间的一项基 础性工