采购控制程序(00001).pdfVIP

重庆某建筑工程有限公司 编 号 703-2004 采购控制程序 版 次 A/0 页 次 1/3 1. 目的 通过对影响物资采购的关键环节进行控制，确保采购的物资/服务符合质量标准要求，以 满足建筑安装工程的需要。 2.适用范围 适用于本公司建筑材料、设备的采购控制（不含办公用品的采购) 。 3.职责 3.1 项目经理部负责编制材料计划表； 3.2 材供部负责审核材料计划表； 3.3 总经理负责审批材料计划表； M 3.4 材供部负责物资的采购、供应和管理工作。 O 4.工作程序 C 4.1 供应商的调查 . 采购人员选择供应商，通过索取资料、现场考察等，了解供应商的生产（或提供)技术及 G 设备能力，产品质量及质量管理状况、检测能力、企业信誉和业绩，物资价格、付款方式、 N O 售后服务等，填写《供应商调查评定表》，交材供部负责人。 4.2 供应商的评定 L 4.2.1 供应商的评价准则： U H a)供应商通过 ISO9001 质量管理体系认证； Z b)供应商提供的产品通过产品质量认证； . c)供应商提供的样品检验合格； W d)有必要时，公司对供应商进行第二方审核，通过本公司的第二方审核。 W 4.2.2 供应商的评定方法：材供部组织项目经理部材料员、工程部（或项目经理部质检员) 、项 W 目经理部（或项目经理部使用班组)采用会议或会签的方式对供应商调查结果进行评定，作出 是否采购该供应商的产品的结论性意见，由总经理（不在时，由副总经理)审批，并记录在《供 应商调查评定表》中。 网 4.2.3 供应商的评审内容：产品质量、质量保证能力、加工、交货期及售后服务、付款方式等。 4.2.4 供应商的选择准则： 龙 a)供应商有合法的执照和资质； 筑 b)供应商有质量保证能力和证实所提供物资合格的证据； c)供应商的社会信誉良好，价格合理； d)供应商的生产或提供能力稳定，能满足公司工程进度和质量要求。 4.3 采购合同签订 4.3.1 主要物资的采购，采购合同由总经理（不在时，由副总经理）签订。 4.3.2 小量零星采购和辅助性材料的采购合同由材供部负责人签订采购合同。 4.3.3 采购合同中应明确技术要求，验收条件和质量保证要求等。 4.3.4 采购合同应具有严肃性、时效性和可操作性，合同内容应完整、规范，符合《中华人民 共和国合同法》。 4.3.5 对易燃易爆材料的购置，还应符合公安部门的有关规定。 4.4 供应商的业绩（重新）评价 4.4.1 供应商的重新评价准则： a)在供货期内，供方的执照和资质被政府部门吊销，取消供方资格； 重庆某建筑工程有限公司 编 号