《汽车配件公司人事管理制度》.docxVIP

目的： 为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥 其潜能、提高工作品质及效率，并兼顾员工个人及公司未来 发展，特制定本办法。 适用范围： 适用于公司人力资源配备、人员素质提升、教育训练管理和 员工满意度测定。 流程： 人力资源规划 人员招募 寸人员培训 寸人员培训 绩效评估 五.内容说明： 5.1.A力资源规划过程： 人力资源规划就是有计划地对人力资源进行合理配置， 通 过对企业员工的招聘、培训、考核、评价、激励等一系列 过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造 价值，确保企业战略目标的实现。 明确企业的组织结构，确定什么岗位应配备具有何种能力 的人员，作为后续工作的基础。 综合管理部应对人力资源的现状和条件进行统计分析， 在 此基础上调整人力资源的配置。 A员招募： A员招募本着精干高效的原则，由相关部门提出申请，由 综合管理部统筹，提出人力资源配备计划，所有职位需 求信息通过［人力增补申请单］进行定时更新。 人员配备必须达到有关人员能力要求的规定，应采取择 优录取的原则，建立人才信息，选拔标准并记录选拔过 程。 新近人员应进行岗前培训，试用期结束时参照 ［考核管理 作业标准］进行考核，合格者才录用为公司正式员工。 人员培训： 制定培训计划 各单位应识别本单位与质量有关岗位能力需求，并比较 现有人员能力状况，于每年年底向综管部门提出培训需 求，在此基础上，综管部应结合本公司人员能力实际情 况制定［年度教育训练计划表］,由权责主管批准后实施。 培训的种类： .按培训的形式可分为：内部培训，在公司内部完成培 训；外部培训，根据需要安排员工参加公司以外的各 类相关培训。各部门白办临时性内训课程，需提出［单 位白办训练课程需求申请表］,部门主管核准后，配合 年度教育计划实施。培训对象还包括合同工、临时工、 转岗工人，并将予以特别重视。 .按培训的对象和内容又可分为： 1).新员工培训 .公司基础教育：包括公司简介、公司纪律、质量 方针和目标、环境职业健康安全、相关法律法 规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在 进入公司一个月内，由综管部组织进行；未达 到十五人，得依实际情况于三个月内办理。 .岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备 的性能、操作步骤、安全事项及情况的应变措 施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进 行书面和操作考核，合格者方可上岗。 2).在岗人员培训：按培训计划，每年应对在岗员工至少 进行一次全面的岗位技能培训和考核，并告知员 工如不符合顾客质量要求可能造成的后果。 .特殊工作人员 ②.质量管理体系内审员按〈〈内部审核管理办法》对 内审员的要求进行培训、考核和资格鉴定； .短期合同工以及外借劳动力也应予以特别重 视及培训。 .工程技术人员培训 各类工程技术人员是新产品开发的主力军，应创造 条件使工程技术人员的知识不断更新，由开发部门 主管安排教师组织培训或外送培训。 .转岗人员培训：与新员工培训中的岗位技能培训 相同。 返岗人员培训：对休假时间较长(一个月以上) 的返岗员工，与新员工培训中的岗位技能培训相同。 5.3.3 .培训的实施： 公司内部培训由综管部统一组织安排，在培训计划中规 定培训的内容、时间等，以通过培训使员工具备相应的 知识，使之将这些知识与其技能和经验相结合而具备相 应的能力，从而满足质量活动对人员能力的要求。 a).部门内部培训，则由各部门组织实施，但应纳入公司 培训计划。 .培训时参训人员皆应于［内部训练签到表］上签到，并由 讲师签名确认后，于受训完后三日内，由主办部门转 送综管部存查。 d).外部培训：接受外训人员应填写［派外受训申请单］,须 于受训完后七日内将［心得报告］提出，经部门主管核准 后，转综管部登录并存档。 5.3.4.评价培训的有效性： .每年第四季度经管单位组织各单位主管及相关人员， 召 开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见 和建议，以便更好制定下年度的培训计划； .应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对本单位员