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学习人力资源心得体会1 人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特别是现代 大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4 点，1 是战略化趋势； 2 是信息化趋势；3 是人性化趋势；4 是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管 理的核心内容。 一、管理是一门科学也是一门艺术： 随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理 的艺术。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也 就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺 术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“管理艺术是管理者分析问题、解 决问题的智慧、才能和技能。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、 经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种 能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。一个企业要想成功，必 须注意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。 2、企业规模要 与企业自身的资源相匹配。 3、强有力且团结的领导班子。 4 、品牌战 略是企业成功的重要手段。 5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。 6、创新是企业发展的灵魂。 二、人是企业的灵魂： 人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。而在现代企业的建设和管理中， 人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩 效考核等内容。 人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供 了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只 要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。 三、人力配置： 人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。各尽所长、有合理的配置是一 个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企 业创造更大的价值。 四、人才激励： 激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企 业目标的同时也将会满足他个人的需要。 说我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办 法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要， 而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、 尊重需要和自我实现的需要。在能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。 职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金 制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需 要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，现代所谈的激励，主要是针对 这几种需要的。 社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。 尊重的需要。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放 制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需 要和尊重需要的重要手段。乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。 1 自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥 自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设 计，在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工 作。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。 你对员工的信任在某种程度上决定了员工对自己的信任。员工高级需要主要 包括3 项内容：1 是工作富有挑战性并且有意义；2 是有发展和使用他们的技能 到最大限度的机会；3 是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。 五、人才培养： 培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那 么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议： 1、反应能力。2、谈吐应对。3、身体状况。4 、团队精神。5、领导才能。 6、敬业乐群。7、创新观念。8、求知欲望。9、对人的态度。10、操守把持。 11、生活习惯。12、适应环境。13、坚定的政治信念。 企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。这就需要从组 织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。从人才配置、激励到培 养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其 实就在身边，依靠身