企业领导学第11章领导方法.pptxVIP

第11章 企业领导工作方法 ;;11.1 基本工作方法;11.1.1 调查研究方法;11.1.2 系统分析方法;系统分析的基本原则;整体性原则; 就是将领导系统按合理的层次展开，通过探求领导系统不同层次的性质和地位，进而探求和把握领导系统整体性质和规律的原则，一切系统都是有层次性的特点，领导活动系统也是如此。 ;结构性原则;《史记》——田忌赛马; 所谓相关性原则，就是通过处理好领导系统内部诸要素之间的关系，以及领导系统与环境之间的关系，使领导系统保持最佳的弹体稳定状态并得以发展的原则。系统的相关性原则要求领导者在运用系统领导法时，要从领导系统的内部和外部相关要素的联结上去把握系统，正确认识和协调领导活动中的各种关系。;目的性原则;11.1.3 依靠集体方法;（二）依靠集体;授权方式;11.2 日常的领导工作方法;11.2.1 运筹时间的方法;（一）时间的特殊地位;（二）ABC分类法; ABC事件的筛选顺序;（三）柳比歇夫时间管理法;柳比歇夫时间管理法的注意要点; 1、记录。运用各种各样的耗时记录卡准确地记录时间耗费情况，工作记实表真实准确。 2、统计。每填完一个时间区段后，对时间耗费情况进行分类统计，看看用于开会、听汇报、检查工作、调查研究