工程的项目综的合管理系统需求调研.pptVIP

工程项目综合管理系统需求调研 调研说明 调研组由中铁二局、中铁四局、中铁隧道局、中铁大桥 局、中铁电气化局、中铁建工集团项目管理专家及股份公 司各相关业务部门业务管理专家组成。 调研组依据综合局及各专业局对当前各自的工程项目实 施过程管理的全部要素,分析整理各要素管理的业务流程 工作流程、管理内容、信息采集与来源,在充分讨论的基 础上形成一致的共同需求 3、需求调研充分考虑了目前建筑业企业管理、当前股份公 司已有管理软件功能整合及建设部对建筑业企业信息化评 价的要求 工程项目综合管理系统需求调研 、系统功能模块 工程项目综合管理 项总进计物施劳‖专成安施施施其备资测竣)系 包度划资‖工务业本全工工工它用料量工统 基合‖管管管机分分管质计调统费金管与与管 本同理理械包包理量划度计用管理试售 管管餐管管信信信管理 息理 理理‖理 理息息息理 记管 管管管 录理 理理理 、项目基本信息管理: 1、项目基本信息管理包括项目基础信息、管理人员信息、招投 标信息及项目基本信息查询子功能模块 项目基本信息管理 项目基础信息 管理人员信息 招投标信息 项目基本信息查询 2、项目基本信息管理业务关系图: 录入项目基础信息 录入标段详细信息 提交审批 录入招投标信息 同意 生成招投标信息 录入项目人员表 生成项目基本信息/退 同意? 提交审批 同意? 否 入项目人员明细 生成项目人员信息台帐 3、通过项目基本信息管理将达到的效果: A、记录工程项目基础信息,包括: 工程地点,项目名称,项目简称,行业类别,合同主 体,专业类别,标段名称标段简称,建设单位,监理单位,施 工单位,设计单位,工程概况,主要工程量,管理模式,中标 日期,合同签订日期,合同 期,合同竣工日期,合 同标价,合同变更情况,实际开工日期,实际完工日期,结算 B、记录工程项目管理人员基本信息,包括: 姓名,性别,职务,职称,联系方式,人员证书,主要业绩。 C、记录保存工程项目前期招投标阶段有关资料 我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类 别、合同主体、合同标价等不同信息定位/查询/统计有 关项目基本信息,并进一步查询项目管理人员等详细信息 三、总包合同信息管理: 总包合同信息管理包括合同台帐,合同评审记录和合同变更 个子功能模块 总包合同管理 台 合同评审记录 同变更 2、总包合同信息管理业务关系图: 录入总包合同基本信息录入合同附件资料 提交审批 录入总包合同变更信息 录入总包合同评审信息 生成更新总包合同台帐是批准 录入总包合同 风险控制措施/成总包合同评审台帐 回修改并提 提交审批 批准? 3、通过总包合同信息管理将达到的效果 A、记录与建设单位签定的总包合同信息,包括 合同名称,合同主体,工程地点,合同标价,合同 变更与否,合同文本。 B、记录合同评审详细信息,包括 合同范围,合同金额,工期约定,质量约定,安全与 文明施工,采购约定,分包约定,合同风险分析,其它需 说明的情况、风险控制措施。 C、记录总包合同变更情况。 我们可以按工程地点、合同名称、合同主体、合同 价等不同信息定位/查询/统计有关总包合同信息,并详 细阅览合同条款信息。 四、项目进度管理 1、项目进度管理包括进度管理工作分解(WBS),进度计划 编制,进度记录,进度计划变更,进度计划甘特图查询,项目 进度状态查询子功能模块 进度管理 目 度管理工作分解 度计划编制 进度变更 进度计划甘特图查询 进度状态查询 2、进度管理业务关系图: 录入进度管理工作分解 进度计划编制 提交审批 记录实际完成情况 生成进度计划 同意 进度变更 生成进度甘特图 工程数 否生成进度百分比曲 在成工程量百分比曲线