浪潮通软ERP系统解决专项方案.doc

浪潮通软ERP系统处理方案 3.3.1工艺管理子系统 3.3.1.1系统概述 工艺管理子系统是浪潮通软专门为大型项目制造开发一个子系统，在整个大型项目制造ERP系统中占有主导地位。 大型项目制造要处理关键问题是交货期问题、成本问题，因为生产周期长、数据量大、管理复杂，大型项目制造交货期和成本控制很困难。要实现项目控制必需要找到实现项目监督和控制工具。在项目制造过程中，工艺路线贯穿产品整个生产周期，全部生产管理全部围绕着工艺路线展开。 在整个大型项目制造ERP系统中，将工艺路线作为：物资采购唯一依据、物资领用唯一依据、计划部门下达生产计划依据、车间进行生产准备依据、集配依据、定额配员依据、成本统计分析依据、项目工程结算依据、计划测算依据。 工艺路线关键作用在工艺管理系统中得到了充足表现，工艺管理系统首先包含产品生产作业信息、设备信息、生产进度信息，和生产计划和能力计划相结合，经过网络节点计划确保车间之间有效合作，实现产品顺畅生产，从而处理大型项目制造交货期问题 其次，工艺管理系统控制采购需求、限额领料和人工成本，处理了大型项目制造成本控制问题，并采取项目管理方法，实现成本数据有效归集，从而为成本核实和成本分析提供正确数据依据。 3.3.1.2系统步骤图 3.3.1.3关键功效 实现工艺数据标准化以实现工艺数据全局共享，确保工艺数据唯一性和正确性 将工艺文件编制分为工艺路线录入、工时定额录入和材料定额录入三部分。实现了工艺BOM、工时、材料定额统一录入，很好实现了工艺数据集成化处理。 实现工艺数据和物流生产部门数据共享 和物流部门实现数据共享： 将标准化工艺文件作为采购、领料和生产唯一依据。由工艺文件生成库存管理采购需求、限额领料单。可有效控制和监督材料成本消耗。： 和生产部门实现数据共享： 生产过程中由车间随时向工艺文件中对应填写实际工时消耗。可有效控制和监督工时成本消耗。 和计划部门实现数据共享 生产计划安排、车间生产安排全部以工艺文件为依据，能够经过工艺管理系统方便地查看工程项目标实施情况，为计划部门及车间制订作业计划提供依据 支持生产过程监督和控制 经过工艺路线表实施情况查询，能够查看工程项目中每一个工艺项目标实施状态，包含：工艺项目标工时定额、实施单位、是否开工、已完成工时数、是否完工、各工种实际工时消耗及统计；同时能够监督生产中计划物料消耗和实际物料消耗。从而有效实现对生产过程监督和控制。 支持成本管理 经过材料及工时统计，能够分析项目标材料及工时等制造成本，帮助企业确定合理生产步骤、合理地进行外协和外扩处理 含有和CAPP系统集成接口 提供开放数据接口，可将企业已经有工艺文件直接导入到工艺管理系统中，生成工艺路线表。 3.3.2采购管理 3.3.2.1系统概述 采购管理子系统是基于整个采购业务步骤，能够帮助采购人员控制并完成采购物料从需求计划——采购计划——比质比价——订单下达——到货接收检验入库——发票核销——付款结算全部采购过程。能够有效地监控采购计划实施、采购价格比较和供给商交货履约情况，从而帮助采购部门选择最好供给商和订货策略，提升采购工作质量和工作效率，降低采购成本。 本系统和工艺管理、生产计划、库存、财务管理子系统全部有良好接口。系统入口从生产、库存等其它部门下达需求计划开始，相关联业务单据全部支持合并生成或参考功效，很多信息能够自动形成，方便用户灵活使用，加强了业务关联。采购物品收货后能够直接转到库存管理子系统进行处理，并同时登记采购计划、采购订单。采购发票和付款单支持多币种采购，支持国际采购业务。依据自定义生成凭证规则，能够自动生成记帐凭证，无需财务人员反复录入。 能够给个企业处理管理问题包含： 1．实现根据工程项目标采购管理。 2．能够完成货源维护，完成合格分承包商供给货物维护。 3．能够编制采购计划，经过事先制订计划价，完成采购预算。 4．能够完成询价、报价、更新货源功效，时时更新供给商报价信息。 5．能够编制采购订单，确定供给商交货时间，交货价格，能够对逾期未到货进行提醒。 6．能够完成采购入库到货管理。 7．能够完成采购发票管理。 8．能够完成采购付款管理。 9．能够完成发票和入库单、发票和回款单冲销。 10．能够时时更新最新单价。 11．能够自动生成凭证。 3.3.2.2系统步骤图 供给商信息查询 供给商信息查询 供给商信誉查询 供给商货源查询 供给商查询 采购计划完成统计 采购订单完成查询 采购资金计划 采购付款计划 逾期未到货物查询 货到票未到查询 在途物料查询 在检验物料查询 货到票未到查询 在途物料查询 在检验物料查询 采购统计查询 生产计划 库存管理 工艺管理 质检 库存系统 不合格 采购需求 需求合并下达 采购计划 价格审批 计划审批 采购订单 采购入库单 采购需求查询