工厂5培训教材.pptVIP

页 (Tality satisty 5运动推行实务 Quality satisfy  页 课程介绍 1.5S基念介纽 2.如何推活动 3.实的技巧与方法 4.基NO管理平台的S推行 Quality satisfy  页 5S起源 20世纪初,企业引以为荣的是公司的技术,在乎的 是生产产品的状况,至于工厂乱不乱,环境好不好, 设备的管理情形,并没有花很多的心血来管理; 20世纪末,日本制的产品遍布世界的每一个角落, 世界各地的经济专家和学者甚是疑惑?但日本的企业 家却说: 5S活动是我们成功的关键。 Quality satisfy  页 5S起源 去过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工 作态度相当严谨。参观过日本工厂,印象又是特别强烈 。厂外的环境花草、通道、包括汽车排放,可以是整整 齐齐,井井有条,进入厂内又是一种诧异,不论办公场 所、工作车间、储存仓库,从地板、墙板、地上物到天 花板,所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序 的在流动,也许你会问,难道这就是以日本这样一个自 身自然资源缺乏的国家,在二、三十年的时间里,挤身 世界经济强权的道理吗?在日本企业里,答案是确定的 ,他们始终认为,整齐清洁的员工及工作环境,是减少 浪费,提高生产率及降低产品不良最重要的基础。 Quality satisfy  页 1、舒适的工 作环境 推动5S是为了。。。 8、让亲友 安全的 参观的厂房 职业场所 5S 3、员工的 的公司形 工作情绪 4、现场的 生产效率 6、设备的使 用寿命 产品的 品质水准 Quality satisfy  页 5S基础概念介绍 S定义 日本企业在推行现场管理活动中,将其长期 实践的成功经验总结成5个字词—整理( Seii)、整顿( Seiton)、凊扫( Seiso) 清洁( Seiketsu)、素养( Shitsuke)。同时 给它们非常明确的定义,让员工不但一听就 懂,而且能做。因这5个字词的日文罗马拼 音都是以“S”开头,故简称“5S”。 Quality satisfy  页 整理( Seiri) 在工作现场,区分需要与不需要的东西。 保留需要的东西 ■撒除不需要的东西。 Quality satisfy  页 要什么? 1.正常的设备、机器或装置。 10使用中的垃圾桶、垃圾袋 2.附属设备(滑台、工作台、料架)Ⅱ使用中的样品 3.台车、推车、拖车、堆高机。 12使用中的清洁用品 13办公用品、文具 4.正常使用中的手工具、镆、治具。14.美化用的海报、盆景 5.正常的工作椅、板蹬。 15.推行中的活动海报、看板 6.尚有使用价值的消耗用品 16有用的书籍、杂志、报表 7.原材料、半成品、成品 其他(包括私人用品) 8.尚有利用价值的边料。 9.垫板、塑胶框、防尘用品 Quality satisfy  页 不要什么? ■A、地板上的 C、墙壁上的: 纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 1.蜘蛛网 2.油污 过期海报、看板 3.不再使用的设备治、工、模具 无用的提案箱、卡片箱、挂架 4.不再使用的办公用品、垃圾筒 4.过时的月历、标语 5.破垫板、纸箱、抹布、破篮框5.损坏的时钟 6.呆料或过期样品 ■D、吊著的 1.工作台旁老旧的指示书 7.呆人 2.不再使用的配线配管 B、桌子或橱柜的: 3.不再使用的老吊扇 1.破旧的书籍、报纸 4.不堪使用的手工挂具。 破椅垫 5.更改后的部门指示牌 3.老旧无用的报表、帐本 4.损耗的工具、余料、样品 Quality satisfy