工作教导及工作改善精析.pptVIP

康尊控股有限公司 工作欲导及工作改善  、工作教导 现场管理者 必备五个条件  工作教导 第一、工作的知识 工作上的知识,是在座的每一位现场管理者所特有 例如:材料、机械、工具、工程等的知识;以及各自必 须努力学习后增加的新知识,如:制造新产品、或作业 方法有所变更时,当然就必须具备新的知识。现场管理 者,除了必须拥有工作场所上应有的知识(管理知识) 以外,也必须具备工作上的相关专业知识  ±一、工作教导 第二、职责的知识: 积责上的知识,是有关现场管理者必要的责任与权限, 例如:公司、工厂的方针、协约、规程、安全规则、生 产计划、职场间关系等,从事工作的知识。 现场管理者的职责,因各自的公司、工厂皆不近相 同,相关的知识,当然会因公司、工厂的不同而必然会 有所不同。所以:自己要充分了解被赋予的权限,与伴 随而来的责任。  工作教导 第三:改善的技巧 改善的技巧,是把作业内容做详细分解来检讨,将之 简化、妥善的重列顺序、重新组合的技能。 具备这项技能,就会比现在更有效的利用材料、机械、 劳力,在期限以前,将优良品质,以更合理的成本,做出 必要数量的产品。  工作教导 第四:带人的技巧 带人实务的技巧,是藉由保持圆熟的人与人之关系 好让部属能全心全意投入于工作的技能。现场管理者, 是经由部属达成工作的,如果,每天都能善用这项技能 的话,事先就可以防范职场问题的发生;若问题已经发 生,运用这项技能,就可以妥善处理问题。  工作教导 第五:教导的技巧 教导的技巧,是妥善的训练部属,使他成为优 秀人才的有效技能。熟悉此技能,则能减少浪费 重工、不良品;使灾害减少,道具、设备的破损也 会减少。  工作教导 职场问题解决 所谓「问题」,就是指某种目的没有达成时 之状态 /问题/不是来因扰你的,历是你必须去解决 的  工作教导 问题解决程序 设定目标→发现问题→掌握问题点→ 拟定解决策略→处理→确认