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2020-09-29 发布于福建
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工作计划划制定和执行.ppt

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基础素养核心课程工作计划制定与执行一量化管理工作计,提升假务执行敌率一高效能人士的计划能力作为一个职业经理人,应具备专业的计划能力始终有明确的目标预算未来的工作量决定必须完成的工作量决定如何完成工作能找到问题的关键能确定最佳时机经常不断的督促计划的实施利用一切方法使计划更切合实际课程内容大纲 1.高效商务人土的能力结构 2.量化管理工作计划 3.计划写作的形式与逻辑 4.工作计划的量化模型与制定模式 5.工作计划制定的流程与方法 6.工作计划的分解和分配 7.工作计划的跟进与执行企业中的三重角色总经理系统副总/总监领导者项目部门经理管埋者任务主管活动执行者助理基础素养听|商务聆听商务演讲说会议管理读商务概念营销原理写撰写备忘录撰写计划书撰写报告行项目管理课程内容大纲 1.高效商务人士的能力结构 2.量化管理工作计划 3.计划写作的形式与逻辑 4.工作计划的量化模型与制定模式 5.工作计划制定的流程与方法 6.工作计划的分解和分配 7.工作计划的跟进与执行量化管理基本概念 ·量化管理是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案, 它是从战略出发,以数字为基础,对关键项目的决策点及操作流程,实行标准化操作的系统管理模式。量化管理的核心思想以系统工程学的原理对企业实施管理工程学的设计讲究系统性、发展性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则,对系统中各个部件进行平衡设计系统性的解决:围绕目标,由目标分解工作科学性的解决:量化,标准化发展性的解决:分阶段进化