工作中运运筹学与逻辑推理.pptVIP

工作中的运筹学 逻辑推理 采购部一王伟乾 2014年4月25日 ⊙工作中的运筹学逻辑推理 工作安排举例 归类过程中的逻辑思维 三、5W1H提问技术 四、准备工作的重要性 五、工作中的运筹学 、运筹学的应用领域与范围 七、日常工作中的运筹思想 八、时间管理 九、逻辑思维训练(二) 举例:2014年4月3日,工作记录如下 1、付款计划对账 方管需品管到现场确认质量(4月4日出货) 3、滨河电梯催货,落实到货时间 4、厨房用品询价 5、楼承板到货 6、无负压给水设备价格差异较大,需确认品牌规格 7、麦格米特自动化生产线演示 8、确认被褥七件套到货时间 灭火器、气溶胶柜采购 10、非标槽钢出货时间、到货时间确认 11、螺纹钢丝网到货时间确认 12、1#2#3#厂房设备清单及询价 13、西装价格已定,需量体,确认时间 14、建筑资料软件采购 16、电力穿线管采购(和曹阳沟通) 17、温控器选样 18、金川电缆需要提供资料 19、B6瓷砖已到货,确认现场需要的时间 20、车间工作服 班 付论 Rt Your 她何合理排作 ACTION 分析过程 ⊙1、归类(按轻重缓急) ⊙2、预测每项工作所需时间 ⊙3、可同时处理事项的合并 121 ⊙4、整理优化工作事项 ⊙5、行动计划 1 9 步骤一:归类 ⊙归类的标准: A、计划到货时间 画m B、是否影响生产、安装 C、是否已有价格标准 D、采购流程走到第几步(询价、比价、谈 判、合同、预付款、到货款、过磅、入库 发票、挂账、付款、售后、质保) 归类过程中的逻辑推理 ⊙5W1H提问技术: What 完成什么? Where 何处做? When 何时做? Who 由谁做? How 如何做? Why 为什么要这样做 深度思维: 1、What—要做这个,是否必要? 有无其他更好的成就? 2、 Where—要在此处做? 有无其他更合适的地方 3、When—要此时做 有无其他更合适的时间? 4、Who—要此人做? 有无其他更合适的人 5、HoW一要这样做? 有无其他更合适的方法? 举例 ◎无负压给水设备价格差异较大,确认品牌规格。 1、此设备在哪个项目上使用?此项目现在的进展 如何?公司要求何时竣工验收? 2、设备的供货周期约.?安装时间? 3、找谁确认技术参数?需要多长时间? 4、找谁确认品牌?需要多长时间 5、确认品牌后需要做的工作?在确认的同时能否 开始准备工作? 准备工作的重要性 ⊙准备工作都有什么内容 外出办事的准备工作都有哪些? 付款的准备工作都有哪些 3、询价的准备工作? 4、签合同的准备工作? 5、收货的准备工作? 6、出货的准备工作?