工作管理组织结构和授权精编.pptVIP

工作管程一一组织与 授权 学习目标 理解组织结构、领导幅度等概念 领会各种组织结构的特点、优缺点和适 用范围 掌握组织结构的设计原则、组织运行中 职责权限的确定 了解授权的过程和方法 组织结构 组织结构(0 rganization Structure) 是一个组织内构成要素之间确定的 关系形式,或者说是一个组织内各覃素 的排列组合方式。 典型的组织结构图 研究与发展 生产副总绉理 市场副总经理 与财务 副总经理 副总经理 职能科 职能科室 车间主午 主任 组织结构设计的原则 任务目标原则 统一指挥原则 ●管理幅度原则 权责一致原则 精干高效原则 分工协作原则 影响管理幅度的因素 管理组织规模与川题的复杂 程度 领导与下属的能力 授权程度 组织沟通渠道的状况 组织结构设计的内容 部门划分:其标志有人数、时间 职能、工艺、产品、区域、用户等 管理层次划分:包括管理幅度确定 组织层次划分 竖直式组织 °扁平式组织 隧道视野 生产部长说:“如果我们不生产, 什么也不会发生。”,技术开发部 部长打断说:“如果我们不进行设 计,什么事也不会发生。”销售部 部长说:“如果不是我们把产品卖 出去那才真是什么都不会发生呢!” 组织结构的类型 直线制 职能制 直线一职能制 事业部制 矩阵制 直线制组织结构形式 直线制图示: LI L L