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班组创新管理 1、 班组创新管理概述 (1) 班组创新管理基本含义 创新的含义和目的 含义 盛田昭夫原则:去想别人没有想的,造别人没有造的. 创新=新思想+可观利润的行动 目的 增强企业应变能力和竞争能力,获得竞争优势,获得企业生存和现实 可持续发展的原动力. 1. 创新的基本含义,在于”新”字上.科学理解创新的基本含义,在理解 中注意三大要素:第一,必须是以往没有过的.第二,必须快.第三,必 须科学有效. 2. 班组创新管理的基本内涵,可以概括为:通过对管理方法、生产技 能等相关行为的创新,促进班组建设,提升班组综合能力,达到提高 班组效益的活动过程即班组创新管理. 3. 班组创新管理的主要内容包括(1)职工创新管理(2)生产管理方法 创新(3)生产技术技能应用创新(4)培训管理创新(5)信息和时间管 理创新 (2) 班组创新管理的意义与作用 1. 班组创新是企业创新的基础 2. 班组创新可以提升班组的活力和创造力(1)增强班组活力(2)改进 和提高班组应变能力(3)促进创造性的工作能力 3. 班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段.具体体现 在,其一,企业发展壮大了,职工的各项利益才能有保证.其二,企业 经济效益提高了,员工的工资收入水平也会随之提升,职工生活也 会同步得到改观.员工通过创新得到实惠,将会产生更大的工作热 情,进一步促进企业发展. 4. 班组创新可以提升企业竞争力,促进企业发展.通过班组创新管理, 首先,有利于增强企业活力.第二,通过班组创新管理,可以提高企业 经营管理水平,促进企业进步发展.第三,通过班组创新管理,有利于 提升企业的综合竞争力. (3) 班组创新管理的关键要素 1. 要有创新理念或创新思维 2. 要敢于探索,大胆实践 3. 班组的创新综合素质能力(1)班组内部群体的基本素质和需求(2) 班组长本身的素质 1 / 4 4. 争取领导的支持和认可 5. 培育创新管理制度与环境.(1)社会相关环境因素影响(2)企业自身 因素的影响 (4) 班组创新管理的主要方式 1. 按变革的幅度划分,班组创新管理的实施方式有 (1) 渐进式创新.是指班组在现有基础上,就班组工作的某个构成要素中 存在的问题进行一定的调整, 当这种调整的目的达到后,再以此为基 础进行下一步的新调整. (2) 突变式创新.是指对班组工作的主要构成要素进行力度较大的,甚至 是根本性的调整, 以期通过调整使班组工作要素及其相关方面发生 重大的、本质性的改变,也可称之为剧变式创新. (3) 开拓性创新.是指开展的活动是全新的,或是在零基础上使用的新技 术或管理方法,常用于新组建的班组. 2. 按自主性程度划分,班组创新管理活动有: (1) 跟随式创新.是指当企业进行重大的变革调整,进军新领域,采取新 举措,实施重大战略决策时,对基层提出新要求并发出改革指令的情 况下,班组为贯彻落实上级指令,而创造性开展的有针对性的创新管 理活动. (2) 自主式创新.是指班组长在权责范围内主动发起,并带领班组成员开 展的创新型革新活动. 案例: 理念:走进”0”点,追求卓越(零缺陷,零起点);员工是企业最大财富 严格的制度:走路规则,擦玻璃的例子,椅子归位 2、 常用的创新思维与技法 (1) 班组创新思维常用方式 1. 发散思维:是指在解决问题过程中, 围绕问题点,从多个角度思考解 决问题的思维方法.发散思维,就是通过充分发挥人的想象力,突破 原有的知识、经验和思想框架的束缚,对现有知识、观念等进行 重新组合,或从其他领域中,找出更多、更新的解决问题的途