项目经理部成立及解体程序.pdfVIP

版次/修改状态: A/0 项目经理部成立及解体控制程序 生效日期： 2002-12-18 1. 目的 为了规范项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体，保证项目 管理的正常有序运行，公司制定《项目经理部成立及解体程序》。 2. 适用范围 本程序适用于公司范围内所有项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体； 本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 3. 相关文件 公司《管理手册》 M O 《人力资源控制程序》 C 《施工过程控制程序》 G. 4. 术语和定义 N O 项目经理部：是以工程项目为对象组建，负责工程项目从开工到竣工全过程一次 L U 性的管理组织，随工程中标而组建，随工程竣工而解体。 H Z 内部市场：按照市场规律建立的人才、劳务、物资、设备、资金内部模拟市场。 . 5. 职责 W W 5.1企业管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责组织项目级别评定；制订项目经 W 理部定员编制；受理项目经理部解体报告；负责项目经理部解体的具体工作。 网 5.2组织部负责项目经理队伍的建设、管理与考核。 5.3人力资源部与公司各业务系统负责对项目经理部一般业务人员的管理。 龙 筑 版次/修改状态: A/0 项目经理部成立及解体控制程序 生效日期： 2002-12-18 6. 工作程序 工作流程图： 组织部 投标管理部收到中标通知书并传递 人力资源部 配 配 备 备 项 企业管理部起草项目经理部成立文件 各 目 M 系 管 O 统 理 C 业 班 提交经理办公会讨论 . 务