做执行型领导干部.pptxVIP

提高执行力 做执行型领导干部;;有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为最高管领导层的决策失误，80%是各级领导者的执行力问题！;“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。” ;;(一）理解“执行”丰富的内涵;“执行”的内涵：;“执行” 不单单是基层或者具体的办事员的事，“执行”首先要从各级领导干部开始！;执行力包括组织执行力和个人执行力。对领导干部而言，在注重提高自身执行力的同时，必须关注组织的执行力;(二）理解组织的使命和发展目标;（三）理解对执行??的角色要求 ;;个人执行力＝态度＋知识＋技能;（一）培养和树立“执行高于一切”的意识和态度;对”执行“的态度;（二）自觉地养成执行力强的干部应具有的独特个性特征;执行力强的人有九个方面的特征：;四、构建高效的执行体系，提升组织（团队）执行力;（一）明确和牢记工作目标和岗位职责，把目标化为具体的行动指南和工作动力;（二）减少执行过程中不必要的多余环节;工作流程再造是提升组织执行力的重要手段。通过流程再造，建立一套协调、简洁、透明、高效的工作流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，使其协调化，可以减小组织执行力的阻力，提升整体执行力;（三）增强团队精神，提高执行中的包容性和互补性;（四）在团队中营造和构建和谐、务实的执行文化;综上所述：;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Friday, August