新零售供应链管理实务 新零售供应链管理实务 4-3 JIT采购管理.ppt

感谢聆听 Thanks for listening * * * * * 任务资讯 第四章 新零售供应链管理 模块三 JIT采购管理 江西现代职业技术学院 《采购与供应管理 》专业 《新零售供应链管理》课程 目录 CONTENT 01 JIT采购概述 02 JIT采购的实施条件 03 JIT采购的实施步骤 JIT采购概述 01 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 JIT采购的概念 基本思想 JIT 准时采购（JIT采购）即符合准时制标准的采购，是供应链机制下的一种先进的采购模式，是JIT生产系统中的一个重要部分。 JIT采购的概念 比较项目 准时采购 传统采购 采购批量 小批量、频次多 大批量、频次少 供应商管理 长期合作、多源供应、评价顺序为质量、交货期和价格 短期合作、单源供应、评价顺序为质量、价格和交货期 检查控制 逐件减少直至最后消除，实现免检 收货、验货和质量验收 协商内容 长期合作、质量和合理的价格 获得最低价格 物料运输 准时送货，买方负责安排 降低成本，卖方负责安排 物料包装 标准化容器包装 普通包装、一般要求 信息交流 要求快速可靠 一般要求 采购方实施JIT采购，供应方可以有更好的培训和更可预见的调度，导致减少劳动力的周转时间。同时，生产量需求和生产调度变得更和谐，周转时间也减少了。 实施JIT采购，减少重复的工作，减少延迟，减少考察的费用，保持质量的一致性，可以降低原材料的成本；在面对少数供应商的情况下，可以维持长期的合作关系，更好、更精确的通信，以及更准确的核算。 JIT采购的优势 采购方 供应方 JIT采购的优势 实施JIT采购的例子 丰田公司在2004年的利润高达102亿美元，相当于通用、福特、克莱斯勒以及大众等四家企业利润总和的两倍。在原材料的价格和使用量基本相同的情况下，丰田公司通过开展JIT生产，使生产的信息流和实物流的运转时间远远低于竞争对手。目前，丰田、理光、福特汽车、美国通用汽车等优秀企业利用这种方法来分析自己的生产组织运作过程，从而应对多品种小批量、产品换代快等环境要求。? JIT采购的风险 供应商有可能无法满足合同中的条款，因意外原因中断交货，从而影响货源 由于JIT采购通常涉及长期的合同，所以采购方可能很难找到新的供应商，相对稳定的客户造成供应商缺乏竞争意识和创新精神 供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，而寻找其他供应商意味着付出更高的价格等 JIT采购实施条件 02 JIT采购实施条件 JIT采购实施步骤 03 JIT采购实施步骤 创建JIT采购团队 制定JIT采购实施计划 精选少数供应商建立合作伙伴关系 做好供应商的培训 进行试点工作 向供应商颁发产品免检合格证书 实施配合JIT生产的交货方式 不断改进、扩大成果 JIT采购实施步骤 创建JIT采购团队 制定JIT采购实施计划 精选少数供应商建立合作伙伴关系 做好供应商的培训 进行试点工作 向供应商颁发产品免检合格证书 实施配合JIT生产的交货方式 不断改进、扩大成果 JIT采购团队一般由采购部门人员、本企业和供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等组成，负责全面处理JIT事宜，包括制定JIT采购的操作流程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。这些团队中的人员应该对JIT采购的方法有充分的了解和认识，必要时还要进行培训。 JIT采购实施步骤 创建JIT采购团队 制定JIT采购实施计划 精选少数供应商建立合作伙伴关系 做好供应商的培训 进行试点工作 向供应商颁发产品免检合格证书 实施配合JIT生产的交货方式 不断改进、扩大成果 要制定采购策略和改进当前采购方式的措施，确定如何减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要与供应商—起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。 JIT采购实施步骤 创建JIT采购团队 制定JIT采购实施计划 精选少数供应商建立合作伙伴关系 做好供应商的培训 进行试点工作 向供应商颁发产品免检合格证书 实施配合JIT生产的交货方式 不断改进、扩大成果 建立伙伴关系意味着供需双方之间营造了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐氛围，共同承担长期协助的义务。在这种关系下，实现共同的目标，分享共同的利益。当然，这种互利的伙伴关系的建立需要经过长期的工作，需要双方有坚定的信念和奉献精神。 JIT采购实施步骤 创建JIT采购团队 制定JIT采购实施计划 精选少数供应商建立合作伙伴关系 做好供应商的培训 进行试点工作 向供应商颁发产品免检合格证书 实施配合JIT生产的交货方式 不断改进、扩大成果 JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，还需要供应商的配合。只有供应商也对