分包方管理程序_secret.doc

分包方管理程序 文件编号： 编制 合约部 第 PAGE １ 页 共 NUMPAGES 4页 审核 审批 版本：2003版 修订号：0 PAGE . 1．目的 为对分包方选择以及对分包方在施工过程中的质量、环保行为和职业安全卫生行为施加有效影响作出具体规定，特制定本程序。 2．范围 本程序适用于公司管辖的所有工程项目经理部（统称用工单位）使用的专业分包和劳务分包队伍（通称协力队伍）。 3．职责 3．1合约部负责制定、修改本程序，并负责公司工程协力体系及协力队伍管理制度的建立和管理。具体负责土建专业的主体及专项工程分包招标与管理。负责分包考评、履约过程管理的监督指导等活动。 3．2工程协力公司牵头负责对协力队伍的日常服务与管理。牵头组织并参与协力队伍的考察、评选、培训、考核。 3．3机电工程部参与机电专业的协力队伍的资源信息收集、筛选、资格预审、实地考察、过程管理、评选、培训、注册登记及考核。具体负责机电专业的分项工程分包招标与管理。 3．4项目管理部参与协力队伍的资源信息收集、实地考察、评选、培训及考核。 参与和协助工程协力公司、合约部、机电工程部、用工单位对协力队伍的过程管理与考核。 3．5技术发展部参与协力队伍的实地考察、评选、培训及考核。参与和协助工程协力公司对协力队伍的过程管理。 3．6质量安全保证部协助合约部、机电工程部、工程协力公司对协力队伍进行资格预审及考核。负责对施工中协力队伍施工质量的监督管理和控制。负责审查协力队伍安全生产资质；监督、检查、指导用工单位对协力队伍的施工安全生产、文明施工、环境管理的管理和控制。 3．7用工单位负责公司委托进行招标的分项工程的分包招标。参与投标单位的考察及分包招标过程；参与项目分包方式、投标单位的选择与中标单位的确定。负责对所使用协力队伍的日常管理与考核。负责对所使用协力队伍在质量、工期、安全、文明施工、环境等方面进行控制与管理，并对其管理资源、劳动力资源及其它各项生产要素负责管理调配。用工单位负责协力队伍的入场、安全、环保等方面的教育与培训。 8各单位具体职责详见建*合字[2002]209号《协力队伍管理办法》及《分 项工程分包招标管理办法》 工作程序 4．1总则 4．1．1公司协力队伍的合同管理职能部门为合约部，协力队伍管理的具体业务操作（包括引进、考察、推荐、培训、过程管理）由工程协力公司负责；项目管理部、技术发展部、机电工程部、质量安全保证部、用工单位为公司协力队伍专项管理的直接责任者。 4．1．2各协力队伍不论其是否与我公司合作过，只要其能认真、诚恳、全面、及时地按我公司协力队伍资格预审程序提供书面资料，经我公司实地考察、落实及评选合格后，均可列入我公司的合格协力队伍名录。 4．1．3凡与我公司正在合作的协力队伍，须经我公司考核，只有经考核合格后才可继续列入我公司的合格协力队伍名录；否则，将该协力队伍从我公司的合格协力队伍名录中剔除，并且该协力队伍两年内不得再次列入我公司的合格协力队伍名录。 4．1．4经我公司评定合格的协力队伍，连续两年未能与我公司合作，须重新按我公司协力队伍之资格预审、实地考察及评选程序评定，只有经评定合格后才可再次列入我公司合格的协力队伍名录。 4．2合格协力队伍评定管理 4．2．1由工程协力公司负责对协力队伍进行资格预审，填写《资格预审表》。 4．2．2工程协力公司牵头组织合约部（机电专业为机电工程部）、项目管理部、技术发展部根据协力队伍所报送的相关资料进行资格预审，对经预审合格的土建专业（或机电专业）协力队伍进行其公司本部(或其公司北京分部)的考察及工程实地考察并填写考察报告。 4．2．3工程协力公司负责将土建专业（或机电专业）协力队伍的资格预审表、实地考察情况按标准格式整理成考察分析报告，填写《土建专业合格协力队伍评定表》或《机电专业合格协力队伍评定表》，由公司合约部（机电专业为机电工程部）、项目管理部、技术发展部对上述报告评审，报公司总经济师（机电专业由公司主管机电副总经理）批准，确定合格协力队伍；工程协力公司将实地考察报告、考察分析报告、经评审合格的协力队伍评定表的复印件报送合约部（机电专业报送机电工程部）。 4．2．4经评审合格的土建专业（或机电专业）协力队伍便成为我公司的合格协力队伍。工程协力公司将该合格协力队伍之相关资料按专业、资质等级、企业性质建立起合格协力队伍数据库。 4.2.5合格协力队伍的发布：工程协力公司在每年1月份将公司《合格协力队伍名录》报送公司总经济师、主管机电副总经理、合约部、机电工程部、项目管理部、技术发展部、质量安全保证部及各用工单位。每季度末将新评定合格的协力队伍按上述方式发布。 4.2.6 不合格协力队伍的发布：对于经考察但考核不合格的协力队伍，经合约部、项目管理部、机电工程部汇签