住宅小区工程质量管理措施_secret.doc

本工程总用地面积为45202m2，建筑占地面积为11410 m2，总建筑面积为117213m2；该小区由十一栋11～13层小高层和九栋6层楼房组成为居住小区。其中第Ⅲ标段由1#、2#、3#楼组成，建筑总面积为41373m2。本工程主体为二类高层建筑，耐火等级为二级（地下室为一级），抗震设防裂度为六度，层面防水等级为一级。建筑总层数13层，框剪结构，一～十三层为住宅。地下室一层为车库（战时作为六级人防）及设备用房。建筑总高度为40.60m。地下室建筑面积为7321.1 m2，地上部分：1#楼为14050 m2，2#楼为5950 m2，3#楼为14050 m2。标准层高为3m，室内±0.000标高相当于黄海高程系绝对标高5.050m。本工程采用机械钻孔灌注桩，桩径分别为φ650、φ700、φ800、φ900四种，其中φ650为339根，φ700为70根，φ800为29根，φ900为15根，桩尖进入砾石层为1.5d（d为桩径）且不小于1.00m为终孔条件。 质量目标和质量保证体系 1.1质量目标 我项目部将本工程列入公司创名优工程计划，决定本工程质量目标为创优工程。在工程的施工过程中，认真贯彻ISO9002国际质量保证体系要求，认真做好质量计划，实施有效的质量控制措施，保证本工程创优目标的实现。 1.2组织管理 调派曾创过优质工程的项目管理骨干人员进场管理。抽调曾创出过名优工程的专业班组进场施工作业，项目部按项目质量计划建立科学、合理、严密的组织管理体系确保工程质量目标的实现。 1.3质量目标分解 1、保证项目100%符合设计要求和规范规定。 2、分部工程质量全部优良，分项工程质量优良率90%以上。 3、全部技术资料符合规范和验评标准。 4、单位工程观感得分率在90%以上。 1.4实施质量管理责任制 制定项目部各部门，各级人员质量管理责任制，明确责、权、利，与各级人员经济收入挂钩，每月考核一次。项目管理人员及作业工人的创优目标和实施计划执行情况，做好责任到人，措施落实到位。 项目管理组织机构（见附图）。 1.5原材料、设备的质量控制 1、编制材料、设备供应计划，明确品种规格和质量要求，材料供应在公司确认的合格分承包方中选择，并多家比较，择优采购。 2、材料设备进场，严格把好进货质量关。由材料保管员核验收数量、规格、型号、厂家等。质量员负责表观和性能检验，并按规定对原材料进行复试，对设备进行调试，杜绝伪劣和不合格产品用于施工现场，交付现场施工的各类设备，材料必须具有出厂合格证或质量保证书及相关的质保资料，健全各类设备、材料的报验手续。 3、各种计量工具和施工设备必须专人保管，定期检验，认真维护保养，确保计量工具的准确度，使施工设备保持完好状态。 1.6施工质量技术保证措施 1、认真组织图纸会审：注意关键部位，特别注意结构图中的轴线、断面、标高、钢筋的交叉及与建施工图有否矛盾等问题。 2、技术交底：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图，施工特点、技术要求、质量标准及“三新”技术的特殊要求等。 3、施工日记管理：项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记，以便及时、连续、详细、准确的反映质量控制和管理动态，使质量信息得以及时反馈，并及时调整管理措施。 4、积累工程施工技术资料：工程施工技术资料是施工中质量技术管理活动的记录，也是工程档案，它反映了施工活动的科学和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的真实体现；也是施工企业信誉的体现；故必须按规定全面、科学、准确地记录，及时收集、积累、归纳和整理、手续完备，不得有伪造、涂改后补等现象。 5、检验和试验 1）进货检验和试验 a、进货前，不论是项目部自购还是提供物资均需按规定检验和试验。 b、工程用物资需经检验和试验合格后，方可入库和投入使用权，经检验和试验不合格品，不得使用并做出明显的标识加以隔离、退场。 c、针对本工程的质量要求，应认真制订好材料供应计划，因生产需要来不及验证的物资，不准紧急使用，以免造成不可挽回的损失。 2）过程检验和试验 a、施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检，并评定等级，再由专职质量员核定。 b、过程中上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并做出标识。 c、过程中的分部工程质量应由项目部技术负责人组织，评定。 d、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程、桩基工程、水试压、电测试等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证并做好记录。 e、施工过程中各种材料在使用前，必须由取样员同监理见证员送检测试合格后方可投入使用。 f、当有业主亲自参加见证试验过程或部位时，对该过