工程部管理及考评办法.docx

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2020-10-01 发布于天津
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工程部薪酬管理及考评办法讨论稿一引言工程部管理是公司的管理核心是公司创造经济效益的关键因此如何引入薪酬分配绩效考核等竞争机制激发工程部的活力调动部门人员的积极性是公司持续健康稳定发展的重要保证实践证明工程部管理人员的薪酬分配绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩特别是费用挂钩否则工程部就会缺少竞争动力公司就会缺少发展活力因此建立一个新型的科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行二工程部薪酬管理现状及分析一工程部薪酬管理现状目前工程部薪酬基本是以基本工资工龄工资项目经理补助奖金提成四个部分组成除项目经

工程部薪酬管理及考评办法（讨论稿）一、引言工程部管理是公司的管理核心，是公司创造经济效益的关键。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发工程部的活力，调动部门人员的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。实践证明，工程部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是费用挂钩，否则工程部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。二、工程部薪酬管理现状及分析（一）工程部薪酬管理现状目前，工程部薪酬基本是以：基本工资 +工龄工资 +项目经理补助 +奖金提成四个部分组成，除项目