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北京天际燃气公司薪酬体系设计咨询报告
一、本报告的研究范围:
如下图所示,本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上,对公司的公司薪酬战略、薪酬
结构、岗位等级提出我们的建议。
战略
组织设计
明确要求
公司管理体制
指标体系 薪酬体系 组织制度
薪酬控制与激励
岗位说明、任职条件 薪酬总额战略 薪酬结构 岗位等级
二、本报告的主要内容及结构:
第一部分 公司的薪酬战略
主要内容:
(一)公司薪酬战略同公司整体战略的关系
(二)公司薪酬的总额战略
(三)公司的内部薪酬均衡
1、公司员工月平均收入的建议
2、公司主管人员月平均收入的建议
3、公司部门员工收入差距的建议
第二部分 公司的薪酬结构调整建议
主要内容:
(一)公司薪酬调整的目的
(二)公司主管的薪酬结构调整建议
(三)公司员工的薪酬结构调整建议
第三部分 对公司的岗位等级划分的建议
主要内容:
(一)公司现行岗位等级划分
1、公司现行岗位工资标准
2、公司各部门所属岗位
3、公司员工岗位等级现状
(二)对公司现有的岗位等级划分的建议
(三)调整后的公司薪酬岗位等级
1、关于等级调整的说明
2、调整后的方案表
第四部分 公司的岗位说明书
主要内容:
公司所有岗位的岗位说明以及任职条件(具体见附件 1:公司各岗位说明书)
(一)公司部门主管的岗位说明
(二)公司员工的岗位说明
第一部分 公司的薪酬战略
1、公司的薪酬战略
(一)公司薪酬战略同公司整体战略的关系
公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分,而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性,即
具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有:
1、薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。
2 、薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。
3、动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。
不同的公司或公司的不同发展阶段,应根据实际情况实行不同的薪酬战略。
(二)公司的薪酬总额战略
天际公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示:
公司人力成本与利润对比
2000000
1500000
工资奖金总额
1000000
公司利润总额
500000
0
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