恒大集团信息化规划方案(讨论稿).docx

M?A-9?EBKrM" M?A-9?EBKrM" ua Q眶卞捷产 Q眶卞捷产Jt团 机密 Q眶卞捷产JK团 恒大集团信息化规划方案（讨论稿） 一、信息化战略 信息化目标：建立一流的多元化集团信息化系统和管理体系，有效支持集团发展战略、 “紧密型集团化” 管理模式和“精心策划、狠抓落实、办事高效”企业作风，促进“制度落地，管理精细化，流程固化， 资源共享，知识传承，信息安全”，实现“可知，可控，可预测”，成为推动管理持续改进的重要手段。 信息化战略：紧密围绕公司发展战略和各项重要经营举措，以服务为宗旨，以效益为目标，以安全为基 础，按照集约化、整合化、标准化原则建设集团信息化，打造“适用、安全、可靠、灵活、先进”的信 息化基础设施、应用系统、数据系统和管理体系，促进规模化、标准化与精细化管理，持续提高集团管 控能力、经营管理效率、风险控制和以数据为基础的决策有效性。 二、信息化实施计划 实施策略。总体规划，分步实施；先重点，后全面。按照信息化项目对经营管理的重要性和紧迫性确 定实施优先级，也考虑具体领域的管理成熟度、技术成熟度和信息化中心的能力。 2011 —2014年信息化实施计划 信息化策略 总体目标 重点工作 2011 实施已经立项的业务 系统，提咼工作效率； 支持影院业务开展； 完成信息化规划，提高 信息化中心组织能力， 为未来信息化奠疋基 础。 提高集团内协同与办公、人力资源管理效率，支持物 业管理规范化、效率提升和风险控制，提高园林业务 管理的效率，提高地产运营分析与预测的能力，支持 影院业务开展，更多使用视频会议来提高会议效率和 降低管理费用，支持恒大展示中心多媒体的技术方案 优化。完成恒大集团信息化总体规划，确定未来 3年 信息化实施计划和能力要求。 综合管理与办公系 统，物业管理系统， 园林管理系统，经营 分析系统，影院售票 管理，视频会议质量 提升和扩容，恒大展 示中心多媒体方案 2012 在全集团广泛和深入 推广综合管理与办公 系统，提咼合同、供 应链和物业管理效 率，支持恒大中心和 足球学校，加强信息 化基础设施建设。 提咼整体合同管理、变更签证、整体供应链管理、物 业管理、税务管理的效率与风险控制，加强集团管控 和各单位内部管理，促进制度落地、计划执行和知识 传承，高质量建设和运营恒大中心信息系统和展示中 心多媒体系统，支持足球学校信息化建设。提高集团 内部网络能力，支持越来越多的应用系统、视频会议 和电话通讯，加强信息安全管理。 合同管理，供应链管 理，物业管理系统II， 变更签证，税务管 理，综合管理系统II， 人力资源II，足球学 校，广域网络建设， 信息安全体系建设。 2013 提高地产项目开发过 程的效率和风险控 制、资金管理能力， 建立信息化标准管理 体系建设。 提高产品设计管理（包括产品库、审图） 、项目计划与 进度、成本管理、质量管理、资金管理的效率与风险 控制，提高酒店管理能力。完成信息化标准管理体系 建设，提高集团信息化的效率、质量、可靠性和安全 性。 产品设计管理，项目 计划与进度，成本管 理，质量管理，资金 管理，酒店管理，信 息化标准管理体系 2014 支持综合体商业管理、 文化产业业务开展，提 高业务分析与决策能 力，加强内部控制。 建立综合体商业管理系统来支持地标综合体业务，建 立文化产业系统来支持文化产业业务，建立集团数据 仓库、商业智能，提高业务分析与决策能力、高层对 业务可视化，提咼资产管理、审计与内部控制的效率。 综合体管理系统，文 化产业系统，数据仓 库，商业智能，资产 管理，内部控制系统 3.信息化预算。预估未来3年信息化建设费用和运维费用（不包括地区和下属公司电脑和网络费用） 2011 2012 2013 2014 新信息化项目投入（万） 514 1388 975 1084 日常基础设施和系统维护（万） 1904 1730 1700 1830 总计（万） 2418 3118 2675 2914 信息化中心 2011-10-17 附录1 1~ I rnn 上 恒大集团信息系统规划 集团营运管理 ： 新项目决策 项目门户，多项目管理协同，经营分析 财务管理，资金管理，全面预算管理，内部控制 商业 管理 综合管理 平台 已经使用的系统 改进中的系统 实施中的新系统 未来规划的系统 人力资源管理 房地产项目开发 物业管理 酒店管理 影院管理 足球/排球俱乐部 组织,人员, 考勤，薪资, 招聘，培训 绩效管理一 计划、合同、成本管理 物业服务供应链管理 设计管理（产品库,节点计划,过程成果,产品数据,审图） 采购管理 工程管理 （材料计划，订单管理，共应商管理） （进度进度, 变更签证, 质量管理） 营销与交楼管理 （收费，报