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公司工资管理制度 一. 总则 第一条 为了谋求公司可持续发展，统一工资管理规范，按照公司经营理念和管理模式，遵 照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。 二. 工资结构 第三条 员工工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、误餐补贴。 第四条 员工工资根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 第五条 员工的工龄工资为在公司年满 1年、2 年的员工分别增长50 元/月工龄工资，满3 年的员工增长100元/月工龄工资，满4年的员工不增长，满5年给予200元/月工龄工资。 第六条 员工工资总额由各部门经理拟定后报人力资源部审核、报董事长审批后予以发放。 第七条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、请假、旷工、扣款（含借款、罚款等）、代 扣社会保险等。每日基本薪金=员工基本工资/月天数。 三. 工资系列 第十条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、营销三类工资系列。 第十一条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十二条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、储运、服务等日常管理 或事务工作的员工。 第十三条 营销工资系列适用于销售部销售人员。 第十四条 员工工资系列适用范围详见下表1 工资系列 适用范围 管理层系列 总经理 副总经理 职能管理系列 办公室、财务部。人力资源管理部、质管部、 储运部所有员工 营销系列 销售部销售人员 四. 工资计算方法 第十五条 工资计算公式：应发工资=固定工资+业绩工资；实发工资=应发工资－扣除项目 第十六条 业绩工资与业绩考核结果挂钩，业绩考核由部门经理制定，人事部门不予负责。 第十七条 员工的固定工资由人事部计算并统计，由董事长签字后报给财务部门。业绩工资 由部门经理与财务部门计算并统计。 五. 薪级调整 第十八条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核 成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有 员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 六. 关于员工工资 第十九条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公 司经营状况，可以变更员工工资标准。 第二十条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动， 从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 第二十一条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建 议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 七. 工资发放 第二十二条 工资计算以月为计算期。 第二十三条 公司考勤签到管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考 勤扣款中体现。 第二十四条 公司员工固定工资发放日为次月 10 日，绩效工资每月按当月绩效发放。关于 加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工 资在节假日前一天提前发放。 第二十五条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费或调 休。 第二十六条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 第二十七条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到 达）之日起停发工资。 第二十八条 工资与绩效误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，因误算而 少付或超付的工资，由部门负责人承担全部责任。 第二十九条 公司集会或经公司同意的培训