博发岗位说明书-高层.docx

第 第 PAGE #页 总经理岗位说明书 基本 情况 职位名称 总经理 属部门 直接上级 直接卜属 销售经理、策划经理、米购经理、配送中心主 管、财务经理、行政经理 职责 1 ?负责计划、组织、实施公司年度工作计划 根据公司战略发展规划和年度各项工作目标制定并组织实施公司年度工作计划；督促各分管经 理制订并落实重大工作专项计划；督促各部门根据公司计划，制订落实部门月度工作计划；并 对计划的执行进行检查、调整、协调；全面负责公司计划管理，提高公司计划管理水平。主持 公司重大投资活动的论证 2.全面负责公司日常行政和业务活动 主持公司日常各项经营管理工作；听取各分管领导和直管部门负责人的工作汇报，负责召集主 持总经理办公会议，检查、督促、协调和激励各部门的工作进展；处理、协调公司重大事宜； 统筹调配公司各项资源，平衡各项工作均衡进展 3.负责建立健全公司统一咼效的组织体系和工作体系 建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，建立完善合理的公司内部管理机构方案，建立 健全基本管理制度和公司的规章制度，建立并维护公司高效通畅的指挥、汇报、检查、纠偏管 理信息渠道，建立公司内部良好的沟通渠道；领导建立健全公司人力资源管理制度和人力资源 政策，依照有关规章制度决定对公司职工的奖惩、晋级、加薪及辞退。落实奖惩。组织高层工 作信息交流与沟通。 4.负责企业文化建设和人才队伍建设 负责公司思想建设，构建有活力的企业文化，完成做为公司主要领导所需的凝聚人心、振奋员 工精神、优化工作氛围责任；动员和激励整个公司员工努力工作，取得成就；维护企业主流价 值观；维护公平公正的企业氛围；；负责系统性的人才培养和开发，不断提高员工思想、技术和 业务素质，为企业发展保有充沛的人才资源 5.组织指导质量管理工作、营销管理、米购管理工作 指导监控产品全程质量管理；总结产品质量问题并推动相关部门及时解决，优化客户结构与供 应商结构。 6.在职权范围内，对外代表公司处理经营业务 7.行使公司章程和董事会授予的其他职权 日 常 工 作 1、 关注公司重大工作项目的进展情况，听 取汇报，现场考察，研究措施，督促实施 2、 批阅有关文件、资料、报告、报表、申 请等 3、 公司各项日常工作的检查 4、 各类突发事件的组织处理 5、 各类例外事件的组织处理、规律总结、 规章落实 疋 期 工 作 1、 定期召开总经理办公会 2、 每月检查各项工作计划执行情况并落 实下月计划 3、 每月初主持绩效考核，落实奖惩 4、 每半年听取各部门负责人述职，并进 行评价和指示 5、 每年向董事会述职 6、 每年底主持计划与预算的修订 7、 每年底主持规章制度体系的系统更新 工作关 系 内部 工作 关系 汇报 定期向董事会汇报公司经营情况 不定期就公司重大决策向董事会汇报 督导 督导各分管领导及各部门的工作进展 协调 协调各高层领导之间的工作，协调各部门的工作 外部工作关系 与关键客户、供应商进行沟通、联系 与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流 任职资 格 学历 ；大学本科以上 专业 制浆、造纸、化工、企管等相关专业 年龄 30 65 岁 性别 不限 性格 坚韧、果断、豁达、细致、灵活、有魄力 工作经验 :造纸行业7年以上工作经验，5年以上全面企业管理经验 冈位所需知识 技能 造纸专业知识、市场营销学、人力资源管理、财务知识 管理学、经济学、领导科学、经济法知识 丰富的全面管理经验，卓越的协调能力、决策能力、组织能力和沟通能力  生产副总经理岗位说明书 基本 情况 职位名称 生产副总经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下属 生产部经理、原料部经理、制浆车间主任、2850 车间主任、2400车间主任、动力车间主任 职责 1.参与制订公司年度工作计划 在总经理的主持下，参与制定公司年度生产经营工作计划 2 .负责领导制定并实施公司生产计划 领导生产部门根据公司年度生产经营工作计划制定年度生产计划，月度生产计划，日常生产作 业计划，并向各生产单位下达生产计划，检查计划执行情况，提高生产计划管理水平 3.负责领导、监督生产过程管理 掌握生产动态，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；及 时指导、解决生产过程中岀现的问题，确保生产过程有序进行；领导、管理各生产单位对工厂 基础设备维护保养，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 4.负责指导监督原料米购与存储工作 指导原料部门制定采购计划，及时组织调整采购 /收购价格及政策；督导原料部门按时保质保量 地完成采购/收购计划，既满足生产的要求，又尽量减少资金占用。督导原料部门防火防盗防霉 防散落，防缺斤短两，防营私舞弊 5.负责协调公司内部与生产相关的问题 负责协调解决公司各部门之间与生产相关的工作，提高生产效率，定