第四章公共领导.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;有学者根据领导的不同侧重点，把领导方式分为三类： 1、以事为中心的领导方式：持这种领导方式的领导者，认为工作是目的，是中心，只注重工作的进程，强调工作效率，以工作的数量和质量来评价工作人员的优劣，对组织成员不够关心。 2、以人为中心的领导方式：持这种领导方式的领导者认为，只有工作人员身心愉快，才能产生最高的效率。所以，注重积极性的鼓励和奖赏，鼓舞工作情绪。 3、人事并重的领导方式：这种领导者认为，既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废?? ;12;13;14;15;案例：某局长的困境 由于长期工作效率低下，某县农业局实行了首长负责制，设立了一局长和两副局长。该局长为人正派，思想端正，工作经验丰富，判断决策能力强。他认为，既然是首长负责制，那就应该他一人说了算，因此有什么事也不与两个副局长商量。结果，共事一年，两个副局长对他怨声不断，关系紧张，而且整个局里工作不但不见起色，还更糟糕。 请用领导科学的有关原理分析该案例。; （1）本案中主人公严重违反了我国领导体制改革中的合理划分权限原则。 （2）合理划分权限是我国领导体制改革的重要原则之一，也是领导体制科学化的一个基本要求。合理划分权限的实质明确纵向的各级组织和横向上的各级机关的职能，最大限度发挥他们的功能，调动他们的积极性。我国实行的是集权式分层领导的体制，合理配置配制各种资源，有计划、有步