核心管理技能与领导力培训-169PPT.pptx

;《核心管理技能与领导力》内容提要;本次课程内容提要;第一模块　尖刀理论;;主体;泽尧名言： 不要问管理是什么，而要问管理做什么;民营企业：低能高聘？;如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事 ;做好了有什么 ？ 做不好有什么 ？;什么叫愿力 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工;——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》;投资与消费之别;;１、不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。;刀尖处——管理可以不谈人 ;业绩 广义的钱:钱途+前途;非对称式;人力资本;;有效管理之执行力模型;第二模块　有效管理技能——执行力强化;第１单元。执行力的刀尖——目标与绩效管理;情景片段：解决要与不要 ;用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 企业规模与老板用人;;绩效管理的作用——主管手上的“胡萝卜加大棒”;绩效管理的作用——帮助建立伙伴关系;什么是绩效管理——广义绩效考核 1。月报会议的数据检讨 2。日常会议的表扬与批评 3。明察秋毫、明镜高悬 4。赏罚分明 ——企业动力学理论： 1。明察的管理高层，对于相对较大规模的企业甚至都不必一定要规范化的绩效考核体系 2。而如果企业文化不良，一个实行了绩效考核体系的企业仍然可能乱糟糟;什么是绩效;绩效是