推进经营者管理.pptxVIP

推进“经营者”管理，促进管理机制再创新 “”模式推进的实践与思考;主 要 内 容;主 要 内 容;优势;公司为什么要推行“经营者”模式;“经营者”模式与公司现行管理模式结合框架;目前SDS主要管理工具与模式;纳铁福推进“经营者”管理模式三年目标;序号;公司推行“经营者”管理模式组织架构;11;主 要 内 容;“经营者”管理模式实践过程中的思考;“经营者”管理模式实践过程中的思考;“经营者”管理模式实践过程中的思考;“经营者”管理模式实践过程中的思考; “经营者”管理模式实践过程中的思???;“经营者”管理模式实践过程中的思考;以经营成果和管理考核决定实际收益 经营体利润总额（经营成果）＝经营体销售收入＋营业外收入－主营业务成本－营业外支出－超额存货与应收帐款占用资金利息 经营收益＝经营成果×10% 实际收益＝经营收益－盈余公积±管理项奖扣 盈余公积一般按经营收益×10% 当经营绩效奖（实际收益）为负数时，经人事行政部同意，当月经营体经营绩效奖可以暂结为零，欠款从后续月份经营收益中逐步归还结清，至年底仍未还清的，则从经营体的盈余公积金中扣除 ;考核指标;“经营者”管理模式实践过程中的思考;主 要 内 容;“经营者”管理模式推进过程中如何实现“三个对接”;“经营者”管理模式推进过程中如何实现“三个对接”;“经营者”管理模式推进过程中如何实现“三个对接”;主 要 内 容;“经营者