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提升领导能力;什么是领导？;;通用电气公司成功之道;通用电气GE公司 对企业领导人的 4E 要求;学习GE再加以整合4 E + 1 E的领导力模型;没有预见力的领导是盲目的 没有执行力的领导只是空谈家;Envision 展望、眼力 预见能力;对市场未来发展的科学分析;2002年世界生产汽车前十名; 十年前，有没有人会想到： 外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，2001 年学生25 万人，2002 年达到 35 万人。 ;Energize 热情、魅力 激励能力;激励就是满足需要 激励就是在适当的时刻满足合理层次的需要; ; 尊重个人也好、肯定个人尊严也好，首先是必须相信每一个人，要创造一种没有歧视的环境和氛围。;沟 通;授 权; 用人之长，容人之短 容人之长 容言、容错、容怨;Edge 魄力、果敢;审计是国家财产的看门狗 不断后路就当不了审计长;Execute 执行、创新;科学的质量标准; MOTOROLA公司的个人尊严IDE谈话 有一份对公司发展有意义的工作 了解完成工作任务的业绩考核要求 必需的培训得到安排 个人生涯发展计划得到落实 经常得到及时的意见反馈 没有歧视（性别、民族、宗教等）;细节保证成功;企业管理需要觉悟更需要制度; 日本人的 敬业意识 服务意识 质量意