提升领导力经典实用课件情境领导力与管理技能提升培训.pptxVIP

情 境 领 导 ;情境领导学的创始人;;情境领导为我们带来。。。。;第一单元 人员管理;领导与管理的区别;;;领导与管理的差异;;案例1分析;案例1启示;;成功的领导者所具备的技巧;第二单元 领导风格;;;两种风格的人物代表;领导者行为的两种分类;工作行为的事例;关系行为的事例;注重领导风格的同时需注意两点;;风格一 （S1）;风格二 （S2）;风格三 （S3）;风格四 （S4）;测试;第三单元 评估情景;背景因素的组成;重要的变量因素—被领导者;什么是准备度？;准备度;什么是准备度水平？;准备度一： （R1）;准???度二： （R2）;准备度三： （R3）;准备度四： （R4）;你的下属现在处于什么阶段;第四单元 选择合适的领导风格;情景领导相互影响的因素;;领导模式与员工成熟水平的对应关系;教练式的领导风格（S1）;引导式的领导风格（S2）;参与式的领导风格（S3）;授权式的领导风格（S4）;将领导风格和被领导者的准备度水平配对;案例分析－员工状态确定与领导方式选择;名人如是说;我的课程到此结束，;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Friday, August 28, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:16:1619:16:1619:168/28/2020 7:16:16 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡