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- 2020-10-01 发布于浙江
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校长如何进行有效的教学领导-关于有效教学领导的初步认识;前 言;知识提要;基本概念; 完整的教学领导体系分为宏观、中观和微观三个层面:宏观教学领导者是各级教育行政部门治理人员;中观教学领导者是校长;微观教学领导者是教师。;校长有效教学领导(effective instructional leadership of principals):
校长把握人们期望他所具备的与课程和教学相关的知识、技能,并能够直接参与教师的教学,促进学校改革和教学创新,明确教师和学生未来的发展愿景,同时有效地治理和监督教师的教学,整合学校的课程方案,经常关注学生的进步。
校长“在学校工作中积极致力于构建共同愿景与教学目标,统整校内外教学资源,发展支持性的教学环境,协助教师改进教学和专业发展,增进学生学习效果,有效提升学校效能,顺利实现教学目标。”[2]
注释:[2]P.Hallinger.The Evolving Role of American Principals:From Managerial to Instructional to Transformational Leader. In Journal of Educational Administration.30(3),1992.35-48.
;背 景 一;
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