地产2014年绩效考核办法(最终稿).docx

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2020-09-28 发布于天津
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地产单元年绩效考核办法目的为提升地产单元经营管理水平鼓励员工提高工作绩效参照集团年绩效奖金考核办法特制定本办法适用范围本办法适用于地产各单元在岗员工职责服务中心综合管理部负责单元年度考核办法的修订及考核工作的实施负责区域内部门指标的考核工作负责区域内项目模块化节点考核工作服务中心财务部负责区域内项目财务考核工作服务中心成本部负责区域内项目成本控制考核工作工程管理部负责项目安全质量考核工作各项目公司负责本单元及部门指标的制定地产绩效奖励考核分类季度绩效考核年度绩效考核和地产项目考核季度绩效考核仅对

地产单元2014年绩效考核办法目的为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照《集团 2014 年绩效奖金考核办法》，特制定本办法。适用范围本办法适用于地产各单元在岗员工。职责 3.1服务中心综合管理部： 3.1.1负责单元年度考核办法的修订及考核工作的实施； 3.1.2负责区域内部门KPI指标的考核工作。 3.1.3负责区域内项目模块化节点考核工作。 3.2服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。 3.3服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。 3.4工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。 3.5各项目公司：负责本单元及部门 KPI指标的制定。地产绩效奖励