生产计划管理规定.pdfVIP

生产计划管理规定 生产计划管理是企业管理的重要组成部分，通过计划的执行、检查、分析，协调对 企业生产过程进行控制。 一、编制生产计划的原则。 1、坚持科学态度和实事求是的精神，依据市场及本企业的实际情况合理部署。 2、根据项目的具体情况（环境条件、建设单位资金情况、项目规模、技术难度等。） 3、以实际施工合同约定的竣工日期为总计划的最终目标。 二、年、季、月计划的编制办法： M 1、年度计划编制。 O C ⑴公司为主编单位，各分公司（厂）为参编单位，公司由主管生产的付总经理主持， . 以公司工程管理部为主负责编制，公司有关部门参与。 G ⑵公司工程管理部于十二月上旬开始会同各分公司（厂、处）进行调查摸底，分析 N O 预测各分公司年未完成形象进度及工作量，以及新增项目、可承揽任务等（由各分公司 L 生产部门提供上述有关资料及数据）。 U ⑶公司工程管理部于十二月中旬提出年度计划及其他生产指标草稿。 H Z ⑷于十二月中旬末，由公司分管生产付总经理召开各分公司（厂）有关领导、公司 . 各有关部门以及各分公司（厂、处）有关负责人会议，工程管理部进行年度计划草案交 W 底，经会议讨论由工程管理部落实汇总。 W ⑸十二月下旬提交公司领导办公会议讨论决定，在年初召开公司职工大会正式贯彻 W 下达，各分公司（厂）根据公司年度计划组织实施。 ⑹年度计划检查：每季度检查一次、半年度综合检查、年终全面检查总结。 网 2、季度计划编制 ⑴公司工程管理部根据各分公司（厂）上报的季度计划，依据年度计划进行认真地 龙 分析、预测，确定季度计划，并由公司分管生产付总经理同意，于月初结合月计划在生 筑 产会上给予下达。 ⑵季度计划检查：每季度末由工程管理部结合月计划进行计划检查落实，包括开工、 竣工项目落实情况。发现问题，组织有关人员进行解决落实，以确保计划的实现。 3、月计划编制 ⑴公司工程管理部根据分公司每月二十七日上报的月计划，结合年、季计划，以及 实际情况，经过平衡、编制月度施工计划，并由公司分管生产付总经理同意，在次月三 日召开公司生产会上下达。 ⑵月计划检查：由分公司（厂）结合具体情况进行检查。 122