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生产过程管理控制程序
1 目的
为使工程项目在施工过程中始终处于受控状态。
2 适用范围
适用于工程项目的施工过程控制。
3 职责
3.1 公司工程管理部负责监督工程合同的执行和完成情况，协调、督促各分公司
（厂、处）完成生产计划、控制工程进度。 M
3.2分公司（厂、处）负责本程序的布置、监督、检查项目部的实施过程。
O
C
3.3项目部负责本程序的具体实施。 .
4 工作程序 G
N
O
4.1 分公司组织项目部及 报送工程部审核并经分
L
任命项目经理 管领导审批
U
H
4.2 合同鉴定
Z
开
项目部编制施工组织设计
工 .
办理内部《开工报告》
前 W
准 W监理单位同意开工
备 W
4.3项目现场管理
网
4.4 项目部收集、记录有关
龙
施 事实、数据
工
筑
合 分公司监督检查履约
同 情况
履
约
管 工程部对项目部管理
理 过程进行跟踪、分析、
检查
4.5施工现场整规检查
109
4.1项目部机构的设置
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