大亚湾核核电站生产管理信息系统.pptVIP

UVC 大亚湾核电站 生产管理信息系统应用介绍  GNPJVC 大亚湾核电站、岭澳核电站简介(一) ●大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站,坐落 在深圳市的东部,离香港直线距离45公里。1994年 投入商业运行,中国最大的中外合资企业 ●安装两台984MW压水堆机组,由法英两国提供主要 设备,年发电量超过140亿度电。2002年工业总产 值75.9亿元人民币,出口创汇6.419亿美元,实现 利税28.98亿元人民币 同样规模和设备的岭澳核电站(距离大亚湾核电站 1.2公里)已于202年5月和2003年1月投入商业运 行,并且创造当年投产发电46亿度  UVC 目录 1.大亚湾核电站业务需求 信息化建设的目标和设计方案 实施 MAXIMO的过程和内容 4. COMIS系统的结构与功能 5. COMIS系统应用的效果 6.经验总结与分享 7.下一步工作的思考  UVC 1.大亚湾核电站的业务需求(一) 1.1大亚湾核电站生产管理的基本要求 核电站作为一个“特殊”的发电单位,使它的运行安全 问题异常敏感,涉及到政治和社会各方面。 安全性、经济性是核电站最为重要的两组指标体系,其 两者之间又有紧密的关系。 与常规电力相比,核电工艺具有更高的系统性、关联性 和复杂性,是一个涉及多门学科和领域的系统工程。 核电站有运行、维修、技术支持、核安全监督、辐射防 护、质量保证以及财务、人力资源、行政支持等十几个职 能部门,要有一套完善的、高效的管理机制和体系  UVC 1.大亚湾核电站的业务需求(二) 1、2大亚湾核电站生产管理的基本内容 计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理的基本内容 计划 不仅包括发电计划、维修计划、大修计划,还包括质量计划、管 理计划和改进计划 组织 生产过程组织一解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和 空间上的协调衔接。 劳动过程组织一解决人与人之间、部门之间、人与工具、设备之 间的关系 控制 围绕完成计划所进行的各种检查监督、调整等工作。有生产作业 前的控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、 库存和资金的控制  UVC 1.大亚湾核电站的业务需求(三) 根据上述核电站生产管理的业务需求,以及大亚湾核电站 追求卓越、赶超世界先进核电站的发展目标,需要借助信 息化的手段来建立以下的信息管理系统: 以可靠性为中心的维修管理 以业绩为中心的质量管理 以预防为主的安全管理 以提高经济效益为目的的成本管理  UVC 2.大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案 2.1目标 以需求为导向,充分利用现代信息技术,建立科学、 实用、高效的综合信息管理系统,促进和改善两个核 电站的安全生产管理和企业经营管理 实现资金流、物流、信息流和工作流的统一,使 信息技术真正成为推动企业发展的第一生产力。 信息化建设与应用水平与世界先进核电站同步。  UVC 2.大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案 2.2具体目标 目标优化:决策过程科学化 结构优化:工作流程科学化 知识优化:员工行为科学化  UVC 2.大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案 2.3建设方案 企业门户EP 决策支持DS CRM PDM KM OA 务供应链客户关 品设计知识 管理管理管理管理 办公 自动化 ERP(企业资源规划) IT基础架构(TA)