浅谈关于建筑施工中的安全质量和成本控制分析(20200919213014).docx

4 4 摘 要 TOC \o 1-5 \h \z 关 键 词 1 \o Current Document 第一章 建筑施工中安全管理 1 1.1 安全管理分析 1 1.2 施工中的安全问题 1 1.3 施工中的安全对策及建议 . 1 第 二 章 建 筑 施 工 质 量 控 制 2.1 施工中质量控制 分析 2.1 施工中质量控制 分析 2.2 加强材料管理 ... .. 2.3 加强技术文件管理 ... . 2. 4 加强现 场质量检 查 .. 2.5 加大实验 .. . 2 2 2 3 3 第三章 成本 控制 TOC \o 1-5 \h \z 3.1 成本控制分析 3 3.2 做好成本控制 3 3. 3 成本 控制 的手 段.. 第四章 结束语 参考文献 4 PAGE PAGE # 浅谈建筑施工安全质量成本控制 【摘要】随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、 使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要针对建筑施工工地施工安全、质量控制和成 本控制的角度出发，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提 出了相应的管理措施。建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时， 因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响， 甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换 或者退款等方式，有可能带来极大经济的损失和负面影响； 因此在施工过程中对施工安全、 质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量 和成本这三个最为重要的方面展开论述。 【关键词】 安全管理质量控制成本控制 第一章 建筑施工中安全管理 1.1安全管理分析 建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型 复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系 企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效 降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。 1.2施工中的安全问题 很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员、主要体现在安全员不是 全职人员，部分人员是挂职，为了应付上级检查就在现场，平时见不到安全人员在现场检 查工作。整个企业内部严重存在安全人员缺编，屈指可数的安全人员加之不是全职人员根 本就无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全 人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全 教 育培训、隐患排查及安全检查等工作的落实。 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术 管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的 技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不 去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任 凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。 很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力 度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都 会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般 情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是 效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。 1.3施工中的安全对策及建议 首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支全职可靠的安全管理队 伍。这支队伍部分人员可以是项目部或是施工企业自行培训、培养，跟随在项目部专职从 事安全管理工作。好的安全员，必须有扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力、 记忆极强、有责任心和有很好的执行力，才能承担安全监管工作。 技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知 识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识 培训，例如每周工程例会必须要求班组长以上的工作人员到位，专门对安全方面的知识进 行培训、让安全这个警钟一直在他们耳边长鸣； 一定要把他们培训成为没有职称的安全员； 还得要求他们对他们下属要做到相对应的教导，真正做到安全人人心中有安全，做事不马 虎。例如做一卸料平台、悬挑架等；必须是技术人员和专职安全员或者安全工程师，做好 技术和安全的统一编制，对现场作业面、仔细查勘，编制出的方案可行、可靠后方可进行 施工。 对于违规的奖惩应该